Этот бизнес-роман неплохо подходит для прослушивания, но должен быть дополнена текствовой версией.
80% процентов текста – это повествование, серия историй, которая легко и адекватно будет воспринята на слух, а вот последние 20% нужно прочесть глазами: важна визуальная структура, рисунки и таблицы.
Если первая часть – это нарратив, то последняя – теория, которая проясняет смысл происходившего в первой части, как его видит автор. В зависимости от предпочтительной для себя формы восприятия читатель-слушатель может начать с теории и только затем перейти к иллюстрирующему повествованию.
haddadd, Привет
Полезно, хотя смущают жёсткость некоторых требований и некий внутренний снобизм главной героини, который сквозит через её мысли, описанные в книге.
Это не только бизнес роман, но и чёткая инструкция к действиям.
в пятой главе описан подробный план действий.
купил книгу в печатном издании, так как таблицы в аудио формате не актуальны)
Дичь как корабли броздили космичесткие просторы.
Для меня все бональности в одном месте. Хотя это нужные бональности и некоторые о них не знают. Формат вообще не зашел. Какая то с небо притянутая история которая вообще не показывает правильность суждений. Главная героиня вообще импульсивный человек за пять минут принимающий решение об увольнении ключевых сотрудников ( судя по повествованию) . Очень большие вопросы что ее поведение могло способствовать тому что дается в книге (супер команде которая завоюет мир).
Хотя я увидел . она разбила их круг (семью - колектив) который у каждого был. Что бы у них небыло тылов. И в любой ситуации топ менеджер один на один со своей проблемой. Не недо кричать что они (та команда топ менеджеров) будет одна семья. У них из рук просто выбили оружие их васалов в лице команды. Для нее это нужно было что бы управлять ими . Для компании не факт.
Сами кичатся о демократии а тут на лицо тоталетаризм и монархия. Теперь любая ее ошибка скажется на всей компании когда при отдельных княжествах все ошибки сглаживались бы.
Она просто нагнула все и стала главной, не по должности а по властной структуре.
Россыпь прорывных фундаментальных мыслей, поданных в виде лёгкой, интересной истории. При кажущейся простоте Система Патрика Ленсиони она мне кажется гораздо более основательной, и применимой к практике предприятий СНГ, поскольку выводит вперёд главное, не уделяя какой-либо важности второстепенному, в отличие от многочисленных концепций других гуру менеджмента.
Обожаю когда материал преподносят в сократовской форме! Когда не дают готовое решение а дают прочувствовать проблему героя и самому подумать над решением. К сожалению, такой метод редко используют в бизнес литературе. Много полезных идей на час прослушивания!
Ещё отлично что книга краткая всего на 4-5 часов, но с резюме в конце.
Одна из лучших книг по построению команд, что я читала! Емко, четко, все по делу. Важные аспекты показаны на примерах. Оторваться невозможно, постоянно хочется знать, что будет дальше.
Читается легко, написан в стиле художественного документального изложения. Суть действия романа — это наше время, IT компания, в которую приходит новый руководитель подразделения. Руководитель — это немолодая женщина, далёкая от информационных технологий. Команда негодует. Есть три веских основания для появления слухов и сплетен. Основание первое — человек не из мира IT не может быть руководителем в IT компании. Основание второе — это то, что есть более достойные кандидаты из подразделений компаний, внутри структур компании. Основание третье — это возраст — вот если бы этот руководитель, был моложе, тогда ещё можно было бы рассчитывать на улучшения, а сейчас непонятно как всё получится.
Ну и нужно сказать, что нового руководителя пригласили, как антикризисного менеджера, в период начинающегося кризиса в компании.
Сам роман строится на человеческих отношениях, эмпатии, опыте, взаимодействие и улучшение.
Название роман получил из-за пяти пороков, которые описываются в романе и ставятся во главу угла.
Новый руководитель говорит о пороках, о том как они отражаются на успешности команды и компании и что нужно сделать для преуспевания на рынке.
Прочитал несколько раз, планирую перечитать ещё раз. Настоятельно советую для прочтения всем тем, кто решил улучшить свой стиль руководства.
Есть полезные идеи, но то что автор называет принципами не так уж универсальны. А сам сюжет очень похож на сказку о волшебной фее. В жизни всё гораздо сложнее.
Полезная книга для людей строющею команду, а также для людей, которые состоят в команде и горят результатом всей компании, а не личными. Хотя нет, книга полезна всем типам людей, так как они могут увидеть себя в каком-то персонаже и принять, и понять, и сделать правильный вывод для себя и своей команды.
«Пять пороков команды» audiokitobiga oid sharhlar, 53 izohlar