audiokitobKitobning davomiyligi 10 s. 17 daqiqa
2012 yil
Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.
Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.
Оказывается реально без вложений оптимизировать уже имеющееся и повысить производительность! Как бы эта книга была полезна для общества с прочтением её ещё в школьные годы!!!
Книга вполне претендует на статус настольного справочника руководителя или предпринимателя. Представлены конкретные примеры из жизни, проводится их подробный разбор и даны инструменты.
Здравствуйте, друзья!
Отдых отдыхом, но я планировала сегодня дослушать очередную книгу по бережливому производству: «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» Масааки Имаи.
Выполнила. Дочитала
Пишу отчёт себе и рекомендацию вам, мои уважаемые подписчики, замученные чтением моих постов о заумных книгах.
Потерпите, вы же помните о моём плане прочтения на год.
Книга «Гемба Кайдзен» хороша и приемлима в полном объёме, в основном, для производственных отраслей.
Для офиса конечно возможно взять отдельные идеи кайдзен, но только в части развития персонала, стандартизации и оптимизации бизнес-процессов и снижения скрытых потерь. Но и это уже весомо.
Меня лично более всего привлекает кайдзен в части всестороннего развития персонала, как его общественной и частной жизни, так и трудовой.
Поэтому, мои дорогие подписчики, читайте, развивайтесь и пусть ваши дела будут прибыльными и приносят радость и стабильный доход!
Кстати, у Масааки Имаи есть ещё другая книга «Кайдзен. Путь к успеху».
Среди других авторов рекомендуют Роберта Маурера, Сару Харви, Алексея Гринина, Эндрю Штайна и др.
Но это уже, спасибо, на ваше самостоятельное прочтение.
отличная книга, лёгкая для восприятия, много примеров из практики. с почтением очередной книги о бережливом производстве понимаешь что начинать нужно с себя, менять образ мышления, планомерно и методично вводить в повседневную деятельность и только потом распотранять на окружающих, иначе знание полученные о бережливом производстве не будут иметь необходимый эффект.
рекомендую всем!
В книге есть дополнительные материалы, которые НЕДОСТУПНЫ, их просто решили не добавлять. Видимо тот, кто её тут разместил, сам книгу не читал. в книге много ссылок на приложения, которых нет. это была оценка конкретной публикации. сама книга на 4. весь кайдзен это по сути здравый смысл, который стоит применять во всех сферах жизни. Если решили её послушать/почитать найдите публикацию с приложениями.
Izoh qoldiring
. Когда инженер-наладчик издалека идет к станку с инструментом в руке, он в этот момент не добавляет никакой ценности. Это происходит, когда при помощи инструмента инженер производит установку, обслуживание или подключение станка.
нескольким заранее определенным аспектам качества; б) осуществление руководства операторами с целью предотвращения любых ненормальностей в ходе работы; в) оказание помощи бригадиру или его подмена, если он на совещании. 5. Обучение на рабочем месте рабочихмногостаночников и развитие их навыков. В. Дневные рабочие часы 1. Проверка результатов инспекций: а) проверьте результаты утренней инспекции, выполненной персоналом службы контроля качества, и посоветуйтесь с бригадиром о том, как разрешить сложные вопросы. б) в соответствии с указаниями бригадира выполните временные корректирующие меры в отношении возникших проблем и попросите дальнейших указаний для принятия постоянных решений. 2. Помогите операторам в проведении ремонтов и переделок, проверьте и оцените полученные результаты. 3. Исследуйте причину остановки линии: предложите бригадиру временные контрмеры и предупреждающие шаги. 4. Если надо, дайте инструкции для сверху
Возможности для сокращения затрат на рабочем месте можно выразить в терминах муда . Наилучший способ уменьшить затраты в гемба состоит в исключении избыточного использования ресурсов. Чтобы снижать затраты, нижеследующие семь вещей надо делать одновременно, причем самое важное – это совершенствование качества. Другие шесть основных действий по сокращению затрат могут рассматриваться как часть процесса создания качества в более широком смысле: 1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительнос
Стандарты можно описать как набор наглядных символов, показывающих, как делать работу
Простой пример показывает материальные выгоды кайдзен . Предположим, что операторы, собирающие бытовое устройство, стоят перед своими рабочими местами, чтобы вставлять некоторые детали в основной блок. Сами детали для сборки хранятся в большом контейнере позади рабочих. Оборачиваясь назад, чтобы взять нужную деталь, оператор затрачивает пять секунд, в то время как фактическое время сборки – только две секунды
Izohlar
7