audiokitobKitobning davomiyligi 4 s. 47 daqiqa
2021 yil
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Рекомендую книгу всем, кто не горит желанием читать 4-5 книг для руководителей, а хочет сразу понять все тонкости должности в сфере IT.
Круто, что автор не написала книгу на основании исключительно собственного опыта. А взяла много интервью у других специалистов и лидеров команд.
И озвучка супер. Голос чтеца слушаешь и не отвлекаешься ни на что другое.
Мотивация людей в «чёрные дни» и умение конструктивно критиковать – вот два самых важных качества для вчерашнего айтишника, который решил возглавить команду.
Реально годная книжка. Появилось некоторое понимание КАК нужно работать.
Сама специфика работы предполагает интроверсию, сосредоточенность на долгих процессах. В то время как умение руководить – значит иметь устойчивость против десятка мелких процессов и триггеров.
Как правильно заметил сама Перескокова, далеко не во всех компаниях есть программа обучения сотрудников в направлении руководства командой. Зачастую руководителями становятся так, как некоторых детей учат плавать – когда попросту бросают в воду.
Тут всё построено по принципу «путеводителя». То есть советы короткие, не исчерпывающие тему, но позволяющие в ней ориентироваться.
Допустим, схематично рассказано как принимаются решения. В какую сторону развиваться, в зависимости от стиля руководства.
В общем, я осталась довольна и могу посоветовать этот материал остальным.
Слишком поверхностно и несерьезно. Если это ваша одна из первых книг по теме, то можно отметить для себя что-то полезное, но в целом советы из серии - составляйте список, наблюдайте, разговаривайте.
На любителя.
valentina-pavlova-00, В принципе это так и работает )
Использование слов Яндекс, Тимлид, IT-индустрия в описании книги конечно привлекает внимание, но сама книга разочаровала. Я ожидал больше интересных примеров, и впечатляющих историй. В общем получился неплохой справочник руководителя. А слушать справочник в аудиоформате скучно, каким прекрасным бы ни был чтец.
Izoh qoldiring
у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.
существовании, и в итоге это значительно тормозит его карьерный рост, а также доставляет вам как руководителю
А еще – управлять людьми, которые работают лучше вас и (о, ужас) иногда делают то, чего вы вообще делать не умеете. А также уметь разговаривать с заказчиками и выстраивать отношения между ними и вашими подчиненными.
Работа команды важнее личных достижений
Полезно будет узнать, на чем компания зарабатывает сейчас или на что делает ставку в перспективе нескольких лет. Мо
Izohlar
47