Kitobning davomiyligi 10 s. 00 daqiqa
2021 yil
Убедить дракона. Руководство по переговорам с огнедышащими и трёхголовыми оппонентами
Kitob haqida
Вся наша жизнь – переговоры. С супругом, с мамой, с менеджером ресторана, с соседом по парковке. «Драконы» – это они, наши контрпереговорщики. Огнедышащие и стерегущие своё золото. Одетые в непробиваемую стальную чешую. Имеющие много голов, с каждой из которых приходится вести отдельные переговоры.
В этой книге вас ждут десятки кейсов и реальных переговоров с детальным разбором мотивации, слабых мест, приёмов и ошибок каждого участника от эксперта с тридцатилетним стажем. Вы увидите, как можно действовать в самых сложных, нестандартных, жёстких переговорах, а также пополните свой арсенал безотказными инструментами и техниками, с которыми неизбежно преуспеете даже в самых безвыходных переговорах. Если вы встретите дракона в поле, вооружённые этой книгой, то не оставите ему шансов.
Переговоры – это основное наше занятие, чем бы мы не занимались по жизни и не важно интроверт человек или экстроверт… Мы общаемся с родственниками, соседями, учителями, знакомыми.. Мне было интересно ознакомиться с мыслями и методами Леонида Кроля…
одна сплошная вода и общие фразы. даже примеры все какието высосанные из пальца и надуманные. приведены только для рекламы своих курсов или консультаций, что он там продает.
не смог прослушать дальше середины…
Очень интересно.
Много ситуаций, мне показалось, что они немного сбивают.
Но идея очень серьёзная.
Сколько вам может стоить решение принятое сгоряча?
В книге много полезных советов, как вести переговоры с оппонентами. Автор книги учит читателя бороться с внутренними страхами, не принимать поведение оппонентов на свой счет, относиться мягко к человеку, жестко к проблеме.
Неплохая книга, которая раскрывает нюансы ведения переговоров через диалоги со слушателями психологических тренингов. Какие-либо прорывных техник переговоров в ней нет, но ценно в ней то, что автор учит хорошо подготовиться к переговорам путем перевоплощения переговорщика в разные роли в зависимости от хода переговоров и оппонента по переговорам. Такая методика позволяет переговорщику не теряться, когда переговоры идут не по первоначально намеченному плану и всегда уверенно держать нить переговоров и достигать своих целей в переговорах.
Нередко мы идем на переговоры, надеясь на торжество здравого смысла, готовясь к переговорам как к делу сугубо рациональному, то есть к состязанию разумных аргументов. А сталкиваемся с тем, что наши оппоненты непредсказуемы, агрессивны, нелогичны, а иногда вообще кажутся сумасшедшими.
Мир не рационален, благостные порывы – «чтобы всем было хо
Izohlar, 8 izohlar8