audiokitobKitobning davomiyligi 6 s. 07 daqiqa
2021 yil
На книжной полке предпринимателя или управленца должно найтись место для художественной литературы, а классический кинематограф может оказаться полезнее лекций Илона Маска и Стива Джобса – в этом уверен Леонид Клейн. На ярких примерах и цитатах Клейн доказывает, что культура – инструмент универсальный, а литература, кино, театр способны стать ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.
"Бесполезную классику" я уже читал. Вот пишу отзыв после прослушивания аудиокниги. У материала огромный зазор на перечитывание/переслушивание. К нему хочется возвращаться снова и снова.
Лично меня книги цепляют не столько содержанием, сколько оптикой на ту или иную проблему. С этим здесь всё идеально. Автор анализирует русскую классику с точки зрения современной бизнес-психологии. Подчёркивает и акцентирует внимание на самом нужном и интересном.
Озвучка супер! Голос чтеца идеально подходит. И текст на слух легко воспринимать. Сама книга интересная, но местами требующая погружения в контекст.
Из плюсов – тема, хорошо, что о классике пытаются говорить, а не списывают
Из минусов – субъективная интерпретация выдается за инсайт. Стандартное «что хотел сказать автор» Словами Фирсова «а вы лично разговаривали с Чеховым?»
Автор пишет, что к деловым людям в русской литературе негативное отношение вплоть до Островского, но навскидку та же «Анна Каренина», там как раз есть образец хорошего управления и приумножения средств, у Тургенева также много положительных героев рачительных хозяев, в общем очень все субъективно и несистемно рассмотрено, а подается императивно.
Для автора Остап Бендер – борец с коллективизмом, а для меня, например, жертва мифа о Рио-де-Жанейро. Как раз со своим размахом он бы отлично вписался в масштабные советские проекты, если бы не был отравлен мечтой о западе, «где все ходят в белых штанах» (спойлер: не все). Это один из примеров того, что интерпретация субъективна. У нас как-то все литературоведы забывают этот базовый когнитивный закон
Со всеми условностями и натяжками книгу вполне реально применять на практике, в современном предпринимательстве.
Я уже молчу о том, что все так называемые гуру саморазвития в поп. психологии либо вдохновлены русской классикой, либо сами того не зная ссылаются на неё…
Хорошая книга. Имхо не получилось усидеть на двух стульях.
Текст всё таки про русскую классику и возможность её интерпретации в условиях современного капитализма и рыночка.
Но не про обучение бизнесу через «Мертвые души». То есть нужно ли читать эту книгу как руководство в бизнесе? Да, но не ждать мгновенных результатов и конкретных указаний.
Izoh qoldiring
бы в общих чертах объяснить стратегию и показать их роль в ее реализации. Основная масса сотрудников может быть пассивной, инертной и равнодушной, но в пиковые моменты люди хотят знать – зачем и почему они должны делать то, что должны. И эта информация должна быть созвучна той самой одной для всех строгой
В интервью журналу Forbes известный предприниматель Евгений Чичваркин также говорит о том, что стремление управлять большими процессами в ручном режиме – не самая лучшая метода. В первую очередь все определяют генеральная идея и использование естественных мотивов подчиненных. – Если говорить про тот период, когда вы развивали «Евросеть», это как было? – Это был направленный взрыв. Но я недолго был с флагом впереди. Я через какое-то время понял, что у меня нет такой квалификации, чтобы управлять столь большой компанией. И вся эта история – это своевременное или чуть запоздавшее делегирование полномочий. Как только мы поняли, что нужно делегировать все, что только можно, все пошло веселее. Вообще это такая комсомольская болезнь – микроменеджмент, когда начальник считает, что он такой умный, поскольку он постоял за спиной каждого из людей, которые осуществляют какие-либо процессы в компании, и думает, что он во всем разобрался, так как он гений. И указывает всем, что делать.
Для человеческого ума непонятна абсолютная непрерывность движения. Человеку становятся понятны законы какого бы то ни было движения только тогда, когда он рассматривает произвольно взятые единицы этого движения. Но вместе с тем из этого произвольного деления непрерывного движения на прерывные единицы проистекает большая часть человеческих заблуждений.
Izohlar
17