audiokitobKitobning davomiyligi 1 s. 53 daqiqa
Пандемия COVID‑19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Эта аудиокнига посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Озвучка хорошая. И голос чтеца. Из плюсов выделю: тезисность, полезные инструменты для менеджера, опыт автора. К сожалению, есть и банальности и общие места. Это к минусам уже.
Кризис- проявление длительной дезинтеграции, на которую не обращали внимание. Переходя от примера к примеру (о, их тут множество!) Ицхак Адизес показывает, что кризис не только можно пережить, но и полюбить. По-своему, естественно.
Каждый кризис или вызов судьбы для ответственного руководителя – лишь проверка его компенсаций и навыков. Многие такие навыки, которые в экстренной ситуации не дадут медлить или ошибаться, можно найти в этой книги. Пока слушал, выписывал себе многое. Теперь буду внедрять у себя)
Рекомендую у Адизеса также книжку "Идеальный руководитель. Вообще, автора люблю за примеры и кейсы из практики.
Больше всего запомнился кейс мексиканской компании, которая была на грани банкротства, и вместо возни с банками, начала продавать по себестоимости – лишь бы частично компенсировать накладные расходы.
Многие советы автора будут актуальны именно в период кризисов и нестабильности, а-ля ковидная истерия 20-21 гг.
Неплохое руководство.
Без воды и лишних слов.
Из-за специфики продукта наша компания в 2020-м росла, т.е. прямо на пике кризиса.
И вот пока слушала, проводила интересные параллели с нашими проблемами того периода.
Наш начальник контрол-фрик делегировал только слово «нет», а слово «да» оставлял при себе. В итоге за полгода наш молодой коллектив оброс какой-то невероятной бюрократией, когда все решения о том, что делать и какие нововведения внедрять принимал только босс.
Если бы у меня или у него эта книжка оказалась тогда, возможно мы бы избежали половины подобных ошибок.
Книга может пригодится в кризисный период. Что понравилось: лаконично, каждая позиция автора иллюстрируется понятным кейсом. Спектр применения широкий, в т.ч. все примеры хорошо переносятся на русскую почву.
Izoh qoldiring
Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.
Внутреннее подкрепление представляет собой нечто прямо противоположное. Подкреплением становится успешное выполнение работы, не требующее подтверждения извне. Это означает, что вы будете вознаграждены, если будете выполнять ту или иную задачу, а если вы ее не выполняете, вознаграждение отсутствует. Есть три разновидности внутреннего подкрепле
линейно. Ваше дело не латать прежнюю систему, а перестроить ее заново. Говоря управленческим языком, речь идет не о непрерывном совершенствовании. Пришло время разработки новых продуктов, а возможно, и новых технологий. Я думаю, что ориентация на материальные ценности и жажда денег работают против нас. Они необходимы, когда нужно отстроить страну. Стремление «делать
Любой кризис, любую проблему следует рассматривать как курс обучения в школе жизни. Любая проблема – это урок. Вопрос в том, прошел ли он для вас даром или вы сумели извлечь из него пользу. Практический
Как уберечь себя в период кризиса? Я рекомендую такой способ: медитируйте. Притормозите. Не паникуйте. Просто медитируйте по несколько минут в день.
Izohlar
17