audiokitobKitobning davomiyligi 7 s. 10 daqiqa
2004 yil
О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Данная книга хорошо показывает стили управления руководителей, полезно прочитать ее для самоанализа и повышения своей эффективности. Эта книга также помогла обнаружить в своей организации мертвых пней! Теперь-то мы знаем, что с ними делать.
Из книги можно узнать что-то полезное в части ошибок менеджмента. Но те кто делали аудиоверсию не заметили, что абсолютно невозможно на слух воспринимать авторскую кодировку стилей менеджмента в духе «пи большая прочерк ай большая»? Им самим то это слух не резануло?
Хорошая книга. В ней автор четко раскладывает к какому типу относится любой человек и как с ним работать. Буду дальше прослушивать его книги.
Очень полезная концепция для управления бизнесом любого размера. 4 звезды за то, что содержание на 80% совпадает с другой книгой этого же автора про воспитание лидеров. Но повторение, конечно, мать учения. Рекомендую всем, кто занимается бизнесом.
Книга показывает типологизацию разных стилей менеджеров и их недостатки. Очень полезна тем, что позволит читателю увидеть себя со стороны как руководителя, увидеть свои слабые места, или точнее точки для возможного роста. Очень полезно познать себя. Также будет чрезвычайно полезно послушать тем, кто занимается наймом персонала, или выращивает собственную команду. Помогает более осознанно и взвешенно выбирать/повышать сотрудников на руководящие должности. Книга чётко помогает увидеть, что не все хорошие исполнители в состоянии стать хорошими руководителями.
Думаю, что при найме руководящих сотрудников ещё раз переслушаю книгу.
Izoh qoldiring
Однажды знаменитый психиатр Карл Меннингер, прочитав лекцию о душевном здоровье, отвечал на вопросы аудитории. Один из слушателей спросил: – Что бы вы посоветовали тому, кто находится на грани нервного срыва? Большинство ожидало, что доктор Меннингер ответит: «Проконсультироваться с психиатром», – однако к их изумлению тот сказал: – Запереть свой дом, выйти на улицу, найти того, кто попал в беду, и помочь ему.
Человек ближе всего к совершенству, когда он пишет заявление о приеме на работу. Стэнли Дж. Рэндалл
Я верю в удачу и знаю: чем больше я работаю, тем больше мне везет. Стивен Ликок
Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж
Подлинный предприниматель должен иметь код PaEi. Если при этом руководитель блестяще выполняет I -функцию, то он не просто предприниматель. Носитель PaEI стиля – это лидер преобразований. Он четко знает, что и зачем нужно делать, и при этом умеет заинтересовать людей. Он сплачивает команду и нацеливает ее на преобразования.
Izohlar
17