10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 7 600,56 soʻm oling.
Основной контент книги Развитие лидеров
Audio
audiokitobKitobning davomiyligi 9 s. 24 daqiqa
2004 yil
Развитие лидеров
Muallif
Ицхак Адизес
o`quvchi
Артем Карапетян
76 005,58 s`om
Kitob haqida
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Предисловие
Методология и источники информации
Глава 1. Что такое менеджмент
Функционалистский взгляд
Почему отдельные функции несовместимы?
Миф об идеальном менеджере
Успешный и неправильный менеджмент
Неизбежность конфликта
Глава 2. Стили менеджмента
Суть и смысл
Управляем железной дорогой
Видеть сквозь туман
Принять религию
Интегратор
Глава 3. Стили неправильного менеджмента
Герой-одиночка
Бюрократ
Поджигатель
Горячий сторонник
Общий знаменатель
Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля.
Поведение
Коммуникация
Молчание бывает красноречивым
Принятие решений
Не тратьте время впустую
Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей носителя P-стиля
Глава 5. Рекомендации A-руководителю
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Не каждое решение имеет прецеденты
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей Администратора
Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля
Поведение
«Не пытайся прожить жизнь за один день»
Коммуникация
Принятие решений
Не все дороги ведут в Рим
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть
Управление изменениями
Десять заповедей носителя E-стиля
Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Управление персоналом
Управление изменениями
Основные рекомендации носителю I-стиля
Глава 8. Как иметь дело с другими людьми
Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой
Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом
Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем
Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником
Резюме
Глава 9. Как вести себя с другими людьми
Как обращаться с носителем P-стиля
Как обращаться с носителем A-стиля
Как обращаться с носителем E-стиля
Формирование команды
Как обращаться с носителем I-стиля
Резюме
Послесловие
Приложение: Сравнение стилей управления
Avval ommaboplar
Достойная внимания и применения
Книга будет полезна не только начинающим руководителям, но и руководителям с опытом. А, так же всем тем, кто стремиться эффективно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Книга полезна для развития навыков построения и управления командой, общения с людьми разных типов и характеров. Помогает, как в зеркале, увидеть свой собственный стиль управления и общения. Материал подается четко и структурированно. Профессиональный диктор не утомляет при долгом прослушивании.
Потрясающая книга, заставляет по новому смотреть на людей, помогает поставить все на свои места, а что то просто переворачивает с ног на голову. Очень рекомендую!
Такое чувство что эту книгу написали прямо про нас. Те проблемы, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники разного уровня тут раскладываются по полочкам. А, как говорится, предупрежден, значит вооружен). Социальные типы и типы руководителей идеально ложатся друг на друга. Пройдя самостоятельно и проведя для своих коллег тестирование на социанические типы Маерс-Бриггс Вы сможете оставить позади внутренние распри, направив свой труд и труд своих коллег на созидание. Спасибо автору за труд!
отличная книга о разных типах лидеров, всем советую ознакомиться с ней, будет интересна,как начиеающим, так и опытным руководителям. доступно и грамотно.
Прикладная книга, которая поможет понять, начальником какого типа являешься ты сам, и/или начальники какого типа руководят тобой. Даются рекомендации, как эффективнее выстаивать управление и/или взаимодействовать.
Слушается не тяжело, но, поскольку книга прикладная, усваивается информация не в полном объёме.
В дополнение к книге прикладывается файл с рекомендациями, который можно держать под рукой, чтобы освежать информацию и видеть рекомендации.
Полезно – рекомендую, если хотите наладить коммуникацию.
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.
Человек не должен быть частью решения, если он не часть проблемы, но если он часть проблемы, нелишне, чтобы стал частью решения.
...пытаясь охватить многое, ты останешься ни с чем... не тебе заканчивать то, что ты начал...
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.
Audiokitob Ицхака Адизеса «Развитие лидеров» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+Litresda chiqarilgan sana:
27 noyabr 2013Yozilgan sana:
2004Uzunlik:
9 s. 24 daqiqa 53 sek. ISBN:
978-5-9614-3111-7Tarjimon:
O`quvchi:
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Альпина Диджитал
Izohlar, 36 izohlar36