Коактивный коучинг

Вот я и добрался до этой книжки. Больше всего меня зацепила живая речь – авторы старались все свои концепции объяснять на понятных диалогах. Это поможет не только ясно формулировать свои мысли, но и вовлекать обучаемого в процесс. Потому что чем уж коучинг точно не является, так это игрой в одни ворота.

Чётко, структурировано и без воды. В наличии упражнения, примеры коактивных бесед + небольшой гайд для новеньких. Хорошее – повтори, а потом ещё раз повтори.

Когда руководитель начинает требовать от сотрудника интенсивности и вовлеченности, он на самом деле ждёт от него проактивности. Если на пальцах: тот должен начать брать на себя риски и одновременно учиться новому. В материале много уделено коактивному взаимодействию начальника и подчинённого, лидера и члена команды. Все примеры идеально легли на российские реалии, хотя казалось бы. В общем, советую.

Пока слушала, выписывала себе самые полезные моменты. Авторы хорошо проработали аспект обучения сотрудников, которые предпочитают доходить до всего своим умом – и как следствие, плохо работают. Изложены крутые советы, как именно нужно подталкивать таких сотрудников к развитию. Также сделан акцент на коллаборативном коучинге и коучинге в организации, что тоже нечасто встретишь.

Неплохой гайд. Корпоративная культура постоянно меняется, меняются тренды. Из плюсов книги: она и спустя несколько лет продолжит оставаться актуальной, т.к. она про психологию и умение коммуницировать. Из минусов – опытным коучам может быть скучновато среди оригинальных идей читать общие места.