Отличная книга! Намного ближе и понятней, чем «история Найк» и подобные зарубежные истории. Наглядный пример стартапа в российских реалиях, опыт проб, правильных решений и ошибок. Написана живым языком, хорошая озвучка. Прослушал за 2 дня. Рекомендую!
Откровенная и приятная книга. Интересные мысли:
1. Только четвёртая Избенка сработала, так что рано останавливаться опасно. 2. Первые магазины делались на коленке, они вообще любят тестировать. 3. Чтобы найти нужных поставщиков, перерыли чуть не сотни. 4. Здравый смыслKPI (особенно после прочтения Ген Директора). 5. Важность доверия.
Минусы: в таких книгах часто самореклама и самолюбование, они и тут есть, но это не портит впечатление.
Интересно слушать живой язык. Информация подана внимательно, почти без самолюбования. Было любопытно узнавать себя, которому подруга советовала Избенку в Митино рядом с Биллой. Оказывается история творилась совсем рядом.
прослушала книгу до конца, очень понравилась. кто в ретейле – прямо рекомендую ознакомиться. мне понравился подходит собственника бизнеса, опять же он раньше работал в найме,и создав свою компанию, сделал много плюшек для сотрудников (нет контроля во сколько приходит сотрудник, главное результат), чтение книг всем офисом....
ещё раз убеждаюсь, ты можешь быть президентом компании, но человеком ты должен быть всегда.
Очень неоднозначная книга: ритейл попробовал работать как десятилетиями работали айтишники и теперь делится своим ноу-хау. Всю книгу не покидало чувство, что это просто PR-проект об «успешном успехе», выдающий внешние признаки за фундаментальные причины роста. Не хочу сказать, что все истории из книги — лож, всё похоже на правду, но это поверхностная правда. Книга не раскрывает путь основателя, какие управленческие и финансовые решения он принимал, что пришлось преодолевать. Позабавил факт, что Кривенко открыл четыре торговые точки (три из них убыточные) на один миллион рублей собственных сбережений и больше никогда не привлекал деньги — смахивает на байку в духе дворянства Тинькова. Основатель подозрительно дистанцируется от книги и содержательно отсутствует в ней, есть странные нестыковки в экономике и нераскрытые «чудеса» вроде поставщиков, согласившихся отгружать товар без оплаты. Содержание — набор популярных вдохновляющих бизнес-штампов. Если вам за 30, и вы немного читали бизнес-литературу, что-то новое вы не узнаете.
P. S. Есть подозрение, что на высокий рейтинг книги повлияли пользователи упомянутых чат-ботов и приложения.
Книгу не советую, написана она скорее всего для пиара своей сети, ниже подробнее.
От книги про бизнес ждёшь полезной информации для внедрения и советов от старших товарищей. Здесь этого нет. Автор рассказывает всё как фантастический роман, не объясняя детали и откуда что взялось.
Книга очень понравилась. Приятно прочитать, что компании, построенные на доверии, без режимов, контроля за каждым шагом всех сотрудников и других всевозможных ограничений есть в России. И, как видим, успешно работают. Ранее я думал, что сделать подобное у нас еще долго нельзя будет. Это только в Америке есть Google, Zappos и другие «компании мечты». Одна я ошибся, и это был мой штамп.
Я разделяю взгляды основателя и сотрудников, и очень рад, что они смогли построить такую компании исключительно на ценностях, в которые верят.
Рекомендую прочитать всем предпринимателям или тем, кто интересуется данной темой. Очень многому можно научиться, будет о чем подумать и, возможно, перенять.
Великолепная книга про прекрасную компанию! Слушал и не верил своим ушам – «нет, так не бывает в России». Читайте и удивляйтесь – у нас можно построить честный, технологичный, по-настоящему ориентированный на клиента бизнес в отрасли, имеющей противоположную репутацию. Спасибо автору за проделанную работу и искренний, интересный и мотивирующий рассказ про Вкусвилл!
Жевников Илья
Сначала порадовался, что вышла ещё одна книга о российском бизнесе. Потом заставлял себя дослушать до конца. Не только из-за довольно монотонного чтеца. Я надеялся на увлекательную историю о компании, корпоративной культуре и принципах на которых она строится, а узнал, что принципов управления и культуры как таковой нет, зато есть объединённые общей идеей люди, которые в разное время придумывали разные бизнес-процессы, причём о людях написано мало, а бизнес-процессы описаны подробно и часто в излишних деталях. В целом получилась по сути не книга, а длиннющая статья, которую можно было сократить на 80% без потери смысла. Возможно, для конкурентов Вкусвилла и тех, кто строит розничные магазины книжка ценная, а для тех, кто интересуется принципами создания и управления успешной компанией, полезной информации мало. Совсем не раскрыта личность основателя и его установки, за исключением десятка советов, которые он даёт в последней главе.
Не скрою, ВкусВилл - мой любимый магазин, а эта книга теперь входит в мой топ рекомендаций!
На 300 страницах (или 5 часов аудио) вы найдете 37 правил ведения бизнеса ВкусВилл (ударение на Вкус). Здесь и история создания первой Избёнки и история названия бренда и самое важное: ответы на вопрос «как построить бизнес на доверии»!
Доверии к своим подрядчикам, используя принцип доверительной логистики, когда товар отгружается водителем в пустой магазин.
Доверии к своим сотрудникам, когда отсутствуют дресс-код, нормированный рабочий день с 9 до 18 и необходимость посещения офиса в принципе.
И, наконец, к своим клиентам! Здесь много рекомендаций о том, как выстроить механизм сбора обратной связи и как моментально на нее реагировать.
А еще эта книга про обучение, развитие, запуск новых проектов и стартапов, менеджмент и оптимизацию бизнес-процессов, включая автоматизацию и искусственный интеллект.
Некоторые идеи я бережно записала и планирую внедрить и в своей работе.
Однозначно оценка 5/5
«ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так» audiokitobiga oid sharhlar, 149 izohlar