audiokitobKitobning davomiyligi 1 s. 24 daqiqa
2014 yil
История применения Lean-технологий – так называемые технологии бережливого производства – насчитывает уже несколько десятилетий.
Несмотря на это, повсюду, особенно в нашей стране, систему Lean воспринимают как исключительно новую и не вполне применимую для европейских и американских, а тем более российских, реалий. Часто говорят, что только японские работники, привыкшие к однообразной деятельности и послушанию, способны освоить работу по технологиям Lean: ритмичную, аккуратную, основанную на командном взаимодействии. И при этом еще и лично участвовать в постоянном улучшении каждого процесса, каждого рабочего места.
Как и во многих других методиках развития производства и бизнеса, в концепции Lean-технологий очень много говорится о том, что надо сделать, но не дается ответ на вопрос, как это сделать. Тем не менее, при внедрении любой методики на практике возникает острая необходимость в решении множества технических задач. О том, как сделать это с минимальными потерями, и расскажет эта книга.
Глава первая. Немного истории. Время Оно
Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению
Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Ценности и потери
Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Принципы лин
Глава вторая. лин-технологии. От идеи к решению. Философия Кайдзен
Глава третья. Словарь
Глава третья. Хорошо забытое старое
Глава третья. Стандартизация
Глава третья. Теория решения изобретательских задач
Глава третья. Научная организация труда
Глава четвертая. Как использовать лин в бизнесе
Глава четвертая. Новая цель
Глава четвертая. Этапы создания системы улучшений
Глава четвертая. Почему сопротивляется персонал
Глава четвертая. Принцип качества
Глава четвертая.Система пять эс
Глава четвертая. Ошибки внедрения
Глава пятая. Бережливый дом
Глава пятая. Бережливый дом.лин-технологии при сбережении ресурсов
Глава пятая. Бережливый дом. лин-технологии в холодильнике
Глава пятая. Бережливый дом. пять эс в вашем доме
Разочарование. Быстрый обзор технологии. Обзор по верхам. 10% полезной информации. Такую информацию можно найти в интернете за 1 минуту. Жаль ставить такую оценку. Верните деньги, так говорится…
Данная книга предназначена, на мой взгляд для того круга читателей, которые еще пока не обладают опытом в сфере бережливого производства и не имеют глубоких знаний по данной теме. Материал книги излагается языком, который будет доступен для широкого круга читателей. Книга не перегружена формулами, те немногие из них (например, определение времен такта и цикла) изложены очень доступно. Одним из главных преимуществ книги является критический подход при ее написании, основанный на сравнении с другими системами, такими как научная организация труда, статистические методы управления, ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) и пр. Одним из главных недостатков, на мой взгляд, является достаточно бедный материал касательно истории развития производственной системы Toyota в ее сравнении с другими компаниями. Однако, по данной тематике написано много книг. Я упоминаю об этом недостатке, только чтобы показать, что материал данной книги может не быть воспринят теми читателями, которые привыкли принимать любую информацию критически. В данной книге присутсвтует множество предложений в повелительно-утвердительном ключе, в виде постулатов, не требующих доказательства. Например, книга в изобилии наполнена словами: «Требуется», «Надо», «Следует», «Обязан» и т.п. Однако, лично для себя я не нашел ни одного спорного постулата, но поскольку я являюсь специалистом в области LEAN с 13-летним стажем, книга для меня явилась новым взглядом на TPS и LEAN в сравнении с другими системами, а также помогла мне еще раз тезисно повторить основные методы и средства, которые помогут организовать процесс обучения и создать саморазвивающуюся организацию. Глава, касающаяся применения LEAN-методик в домашнем быту, однозначно самобытна, и уже ради этого данную книгу следует прочесть.
Мое резюме: однозначно читать, возможно, в качестве предварительной подготовки, некоторым читателям с нулевым опытом следует ознакомиться с книгой «Дао Toyota».
Это конспект, а не книга. Сугубо теоретическая во всем, кроме довольно узкой темы про применение Lean дома. Можно понять общую идеологию концепции Lean, но без конкретный примеров/кейсов по-настоящему прочувствовать и воплотить на практике ее невозможно
Эта вторая книга, которую я слушаю по бережливому производству, но на мой взгляд эта книга должна была идти первой. В ней очень грамотно и доходчиво описывается именно философия мышления Lean, а так же уделено большое количество времени на терминологию, что так же важно в самом начале изучения материала. Рекомендую данную книгу всем, кто начинает свой пути развития по пути Lean.
Аудиокнига отличная. Слушается на одном дыхании. Никакой воды. Все чётко, конкретно по сути. Много терминов. Порой жалел что не успевал конспектировать. Возможно впоследствии приобрету электронную версию книги, для более эффективного использование книги в повседневной жизни.
Узнал о том как можно использовать технологии бережливого производства для обустройства домашнего быта. Уверен, это глава будет полезна для каждого.
Izoh qoldiring
процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;
Изменения должны охватить три главные области: применение проверенных инструментов «бережливого производства», оптимизация структуры производства и перестройка корпоративной культуры предприятия.
Брак – это проблема, а проблемы не могут быть в запланированном количестве, любой брак – выход
Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах.
Точно вовремя (Just In Time, JIT) – концепция логистики в рамках бережливого производства. Ее основная идея: если производственное расписание составлено верно, то можно таким образом организовать движение материалов,
Izohlar
16