audiokitobKitobning davomiyligi 3 s. 36 daqiqa
2013 yil
Аудиокнига предлагает методы для совершенствования системы оплаты труда и мотивации. Автор – известный бизнес-тренер и консультант Елена Ветлужских – адаптирует успешные западные методики к российской специфике и на основе своего консалтингового опыта предлагает рекомендации и оправдавшие себя методы решений, которые можно применить при совершенствовании системы оплаты труда в вашей компании. Отдельная глава посвящена нематериальной мотивации и важности индивидуального подхода, в особенности к ценным и талантливым сотрудникам.
Аудионига адресована директорам и менеджерам по персоналу, специалистам по компенсациям, экономистам.
Предисловие
Глава 1. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала
Своевременность выплаты вознаграждения
Глава 2. Структура совокупного дохода
Глава 3. Формирование и совершенствование постоянной части заработной платы
Балльно-факторный метод
Подготовка к оценке
Проведение оценки должностей и рабочих мест
Построение структуры зарплат
Глава 4. Формирование и совершенствование переменной части заработной платы
Формирование таблицы целей
Разработка целей и показателей для поддерживающих подразделений
ССП как инструмент стимулирования сотрудников на выполнение стратегических целей
Интеграция ССП с системой вознаграждения
Система депремирования
Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения
Глава 5. Долгосрочные премальные планы
Глава 6. Компенсационные и стимулирующие выплаты и льготы
Формирование системы льгот (benefits)
Глава 7. Нематериальная система мотивации
Мотивация талантов
Основные способы нематериальной мотивации и применение их в работе
Глава 8. Внедрение новой системы вознаграждения на предприятии
Факторы успешного внедрения новой системы вознаграждения
Глава 9. Performance review как необходимый компонент эффективной системы компенсации
Заключение
По содержанию книжка, наверное, неплоха. Но написано очень по-канцелярски – Много списков, перечислений. При этом очень мало личного мнения и рекомендаций автора. Кажется, что это мнение автор приберегает для своих консалтинговых проектов. Ни одна мысль не доведена до понятной схемы/логики внедрения – очень кусочно.
Ну и термины типа MBO, performance management используются как будто автор слышал целый один семинар про это и относится к теме благоговейно.
Izoh qoldiring
Izohlar
1