10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 9 383,47 soʻm oling.
Основной контент книги Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Kitob davomiyligi 10 s. 13 daqiqa
2012 yil
12+
93 834,63 s`om
Kitob haqida
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Boshqa versiyalar
3 kitob 44 447,98 soʻm
Sharhlar, 6 sharhlar6
Barcha sharhlarni ko'rish
Dastlab mashhurlari
Идея интересная, работаю в компании, где 4ДИ внедряют. Самое сложное поменять поведение людей, при этом не забывая о ежедневных обязанностях. Рекомендую всем руководителям.
Это одна из лучших книг по достижению целей как в бизнесе, так и в личной жизни. Пригодится каждому, независимо от позиции и сферы деятельности.
Книга достойная. Немного затянутая, но отличается от других нон-фикшн сборников советов. Системная картинка, интересная книга!
Будучи капризным читателем, эту книгу порекомендую любому руководителю. В ней автор даёт 4 простых и эффективных принципа, позволяющих контролировать достижение целей организации и задавать высокий уровень мотивации для сотрудников. По сути это интерпретация системы работы с Key Performance Indications, но более расширенная и подробная.
Особенно мне понравился используемый термин «Опережающие показатели». Звучит гораздо понятнее и содержательнее чем английское сокращение «KPI».
Мой интерес был в определении запаздывающих и опережающих показателях. Получила полный обзор, Благодарю авторов! Кови супер!
Kiring, kitobni baholash va sharh qoldirish uchun
Если пренебрегать срочными делами, они могут потопить вас прямо сегодня. Но при этом верно и другое: если вы будете пренебрегать важными делами, те могут потопить вас уже завтра. Другими словами, если вы и команда будете работать только в режиме вихря неотложных дел, прогресса вам не видать – вся ваша энергия уйдет на то, чтобы удержаться на ветру. Вся хитрость в том, чтобы реализовывать самые важные цели в разгар реализации наиболее срочных!
если большинство людей ведет себя определенным образом бóльшую часть времени, проблема коренится не в них, а в самой системе 3 . Как руководитель вы несете за нее ответственность. И хотя некоторые сотрудники представляют собой огромную проблему, прежде чем винить людей, как следует подумайте.
как лидер должны почаще спрашивать каждого члена команды: «Что я могу сделать на этой неделе, чтобы расчистить вам путь?»
Не ограничивайтесь несколькими вариантами КВЦ. Соберите столько идей, сколько представляется возможным. Наш опыт свидетельствует: чем длиннее и креативнее список возможных КВЦ, тем выше качество итогового выбора.
Еженедельно один за другим они отвечают на простой вопрос: «Какие одно или два наиболее важное действия я могу предпринять на следующей неделе (за исключением неотложных дел), чтобы максимально повлиять на счет?» Затем члены команды поочередно сообщают друг другу, удалось ли им выполнить обязательства, взятые на предыдущую неделю
Audiokitob Шона Кови, Криса Макчесни va boshqalar «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
12+Litresda chiqarilgan sana:
07 noyabr 2018Tarjima qilingan sana:
2013Yozilgan sana:
2012Uzunlik:
10 s. 13 daqiqa 17 sek. ISBN:
978-91-7875-322-2Tarjimon:
O`quvchi:
Mualliflik huquqi egasi:
Эвербук