10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 8 302,94 soʻm oling.
Основной контент книги Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Audio
audiokitobKitobning davomiyligi 5 s. 56 daqiqa
2023 yil
Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Muallif
Анна Сорокина
o`quvchi
Андрей Финагин
83 029,31 s`om
Kitob haqida
Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.
Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу – в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.
Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.
Вы получите набор проверенных инструментов для создания и управления отделом продаж. И сможете составить четкий план действий, благодаря которому не только увеличите доход компании, но и сохраните его на достойном уровне даже в кризисные времена.
Avval ommaboplar
базовая книга,особо ничего нового для тех кто читал Батырева,Мухортина,Моженкова и зарубежных.
Будет интересна начинающим предпринимателям,но я бы делал погрелность на масштабы и возможности бизнеса.
Узкие впечатления отдельного предпринимателя , основанный на специфическом опыте личного построения бизнеса по желанию, а не причине
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Правильно – значит, в соответствии с его типом мотивации. «Инструментальщик» готов развиваться ради получения большей зарплаты, «патриот» воодушевлен высокой идеей. «Профессионала» развитие интересует как способ умножить свои знания и навыки. «Люмпена» может развить только палка, то есть угроза наказания вплоть до увольнения.
считаю, что соотношение между тремя частями всей оплаты труда должно быть примерно таким: фиксированная часть, обеспечивающая базовые потребности, – 30 %, выплаты на основе KPI, оценивающие исполнительский уровень сотрудника, – 30 % и, наконец, премия за конечный результат – 40 %.
План должен быть таким, чтобы для его выполнения необходимо было прикладывать усилия.
Customer Journey Map (аббревиатура CJM, англ. – карта пути клиента, или карта путешествия клиента).
Audiokitob Анны Сорокиной «Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата» — MP3 formatida yuklab oling yoki onlayn tinglang.
Yosh cheklamasi:
16+Litresda chiqarilgan sana:
11 may 2023Yozilgan sana:
2023Uzunlik:
5 s. 56 daqiqa 13 sek. ISBN:
978-5-907485-68-6O`quvchi:
Bezakchi rassom:
Mualliflik huquqi egasi:
Writer's Way
Izohlar, 2 izohlar2