Замечательная книга! Для меня, вот уже два года, она является азбукой моего поведения на работе, выстраивания отношений с подчинёнными, применения инструментов управления. Но самое главное, «Вы или Вас» упорядочила мысли и привнесла дополнительный интерес к моей профессии – управленец – работа превратилась из просто интересной и стрессовой в захватывающе интересную и упорядоченную, многие высоты стали доступны. Эта книга прочно удерживает позицию моей настольной, не перестаю конспектировать и анализировать её отдельные положения. Мои близкие стали замечать изменения в моём характере, я стал более спокойным и уверенным. Иногда (самое короткое время)), я ощущаю себя тем самым многоруким Шивой – и снова обращаюсь к источнику уверенности и оптимизма! Спасибо, Александр!
Выскажу свое субъективное мнение – книга напоминает смесь коучинга с теорией менеджмента + немного истории. С точки зрения полезности – безусловно полезна. Но! она не дает каких то явных инструментов и больше направлена на то, чтобы заставить руководителя взглянуть внутрь себя и прежде всего произвести ревизию собственной компетенциии. Чего кстати, руководители, как раз таки делать и не любят.
Меня книга заставила задуматься о том, что казалось и впрямь очевидным – цена власти и ответственность за свои действия.
Виктория Actum то есть до прочтения книги Вы не понимали, что у власти есть цена, а за свои действия нужно отвечать?
Считаю одной из лучших книг для руководителей. Настоятельно рекомендую в качестве настольной.Сам я в профессии более 30 лет. Автор Александр Семенович Фридман- безусловно лучший специалист по теме регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.
DBUZIN чему книга научила конкретно Вас? На чем основана Ваш вывд?
Книгу рекомендую поставить в список обязательных к прочтению всем, кто работает или планирует работать управленцем. Я бы не назвал эту книгу практическим руководством, книга, г на мой взгляд, в большей степени теоретическая. При этом она освещает принципы, раскрывающие очевидность и простоту решения множества типичных проблем управления. Автор раскрывает ключевые противоречия руководителя и подчиненных и ключи к их разрешению.
Слушать непросто. Многие главы кажутся похожими друг на друга, так как автор часто обращается к одним принципам. Из-за этого кажется, что «и так уже все понял», и внимание притупляется.
На самом самом деле книга многослойная, и при повторном прослушивании в схожих по смыслу фразах знакомую мысль рассматриваешь под иным углом, а затем открываешь новые инструменты в свой арсенал управленца.
Это вторая прочтённая мной книга Александра Фридмана. Сейчас перехожу к третьей, чтобы пройти полный курс авторской системы.
Чувствую, что многое, что услышал, уже начинаю использовать.
Ge Aleks, а полный курс из каких книг состоит?
Полное разочарование. Ожидала инструменты, методы, технологию, а это рассуждения автора на темы: - отсутствия хорошей литературы на тему регулярного менеджмента; - непонимания руководителями важности управленческой теории; повествование о том, что регулярный менеджмент крайне нужная штука. Вода ? одним словом.
С 10й главы более менее можно что-то уловить.
Первые 5 часов бла-бла-бла, пустые слова обо всем и ни о чем. Дальше урывками из MBA. К сожалению, видно, что автор – теоретик, не практик. Много рассуждений из области если бы да кабы. Практически, всё это не применимо. Очень много красивых слов, которые помогают заработать интересными названиями глав, внутри которых 1 % интересной информации. Если убрать фразеологизмы и упоминания «древних», книга вместится в 30-минутное руководство. Не удивляйтесь, если этот отзыв быстро удалят.
Переворот в мозгу. Это не книга, это учебный курс. Показана к прочтению всем руководителям.
Рекомендую.
Отличный выбор голос и тембр чтеца.
Лия Мелл чему эта книга научила лично Вас? В чем выразился, как Вы пишите, переворот?
50 глав бесполезной информации. Ничего конкретного, методы управления, основные принципы, ни анализа разных теорий управления, подходов. Куча абстрактных рассуждений. Остальные книги не читал, не рекомендую - не тратьте время.
Очень нравится подача автора в живую на ютубе, но эта книга просто отстой, вода-водой никакой конкретики и методов, читаю 6 главу, это больше половины и ничего нету из методик просто болтовня, если бы не заплатил не дочитывал бы
Да думал что написано профессионалом значит есть вполне конкретные рекомендации, но увы куча воды , я дочитал до середины и это была мука , не рекомендую
Izoh qoldiring
«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» audiokitobiga oid sharhlar