Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Замечательная книга! Для меня, вот уже два года, она является азбукой моего поведения на работе, выстраивания отношений с подчинёнными, применения инструментов управления. Но самое главное, «Вы или Вас» упорядочила мысли и привнесла дополнительный интерес к моей профессии – управленец – работа превратилась из просто интересной и стрессовой в захватывающе интересную и упорядоченную, многие высоты стали доступны. Эта книга прочно удерживает позицию моей настольной, не перестаю конспектировать и анализировать её отдельные положения. Мои близкие стали замечать изменения в моём характере, я стал более спокойным и уверенным. Иногда (самое короткое время)), я ощущаю себя тем самым многоруким Шивой – и снова обращаюсь к источнику уверенности и оптимизма! Спасибо, Александр!

Выскажу свое субъективное мнение – книга напоминает смесь коучинга с теорией менеджмента + немного истории. С точки зрения полезности – безусловно полезна. Но! она не дает каких то явных инструментов и больше направлена на то, чтобы заставить руководителя взглянуть внутрь себя и прежде всего произвести ревизию собственной компетенциии. Чего кстати, руководители, как раз таки делать и не любят.

Меня книга заставила задуматься о том, что казалось и впрямь очевидным – цена власти и ответственность за свои действия.

Считаю одной из лучших книг для руководителей. Настоятельно рекомендую в качестве настольной.Сам я в профессии более 30 лет. Автор Александр Семенович Фридман- безусловно лучший специалист по теме регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.

Книгу рекомендую поставить в список обязательных к прочтению всем, кто работает или планирует работать управленцем. Я бы не назвал эту книгу практическим руководством, книга, г на мой взгляд, в большей степени теоретическая. При этом она освещает принципы, раскрывающие очевидность и простоту решения множества типичных проблем управления. Автор раскрывает ключевые противоречия руководителя и подчиненных и ключи к их разрешению.

Слушать непросто. Многие главы кажутся похожими друг на друга, так как автор часто обращается к одним принципам. Из-за этого кажется, что «и так уже все понял», и внимание притупляется.

На самом самом деле книга многослойная, и при повторном прослушивании в схожих по смыслу фразах знакомую мысль рассматриваешь под иным углом, а затем открываешь новые инструменты в свой арсенал управленца.

Это вторая прочтённая мной книга Александра Фридмана. Сейчас перехожу к третьей, чтобы пройти полный курс авторской системы.

Чувствую, что многое, что услышал, уже начинаю использовать.

Полное разочарование. Ожидала инструменты, методы, технологию, а это рассуждения автора на темы: - отсутствия хорошей литературы на тему регулярного менеджмента; - непонимания руководителями важности управленческой теории; повествование о том, что регулярный менеджмент крайне нужная штука. Вода ? одним словом.

С 10й главы более менее можно что-то уловить.