audiokitobKitobning davomiyligi 17 s. 09 daqiqa
2015 yil
Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.
Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
Отличная и нужная книга по личной эффективности и управлению людьми, проектами, можно сказать самой жизнью! С учетом того, что автор
последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, от сюда – в книге минимум воды и максимум дельных советов, методик, стратегий которые нацелены на достижение результата! Ставлю этой книге +5 звезд и рекомендую к прочтению!
Я проходил обучение у Автора книги. Очень достойный материал. Использую материалы тренинга. Рекоммендую книгу к прочтению
Демченко Роман СПб
Полезная книга. Книг про тайм менеджмент изучал несколько. Только после книги Фридмана смог для себя сформировать понятный подход к управленческому планированию. Видел в отзывах недовольство по поводу "софта", который приводит в пример автор, можно использовать любой планировщик - хоть на базе битрикс24, хоть гугл календаря.
Материал в книге очень полезный, советую! Дополнением к книге являются темы, книги по делегированию и контролю . Можно применять как основа регулярного менеджмента
Хорошая настольная книга для начинающего и уже бывалого руководителя. Проблемы в руководстве есть в каждой компании, но у каждой компании разная сложность этих проблем. Соверую всем руковадителям изучать эту книгу в процессе своей работы
Izoh qoldiring
Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос
что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.
Итак, проблема вовсе не в нехватке времени, а в правильной расстановке приоритетов.
процесс взаимодействия с подчиненными надо оптимизировать, не превращаясь в «сеятеля» и не занимаясь «коридорным управлением».
Приоритеты лучше всего расставлять «не в голове». Я рекомендую это делать в карте или еще где-нибудь, главное – не «в голове». Такой подход увеличивает объективность анализа и помогает оценить истинные приоритеты. И, наоборот, попытка выставить приоритет «в уме» легко сделает вас жертвой рефлексов, инстинктов, шаблонов поведения и пресловутой краткосрочной мотивации, и в результате вы будете приписывать хорошие результаты своей «гениальности», а плохие – зловредным обстоятельствам непреодолимой силы вкупе с неподконтрольной «спецификой бизнеса».
Izohlar
11