Kitobdan sitatalar «Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте»»

Если в компании должным образом не выстроены 1-й, 2-й и 3-й уровни делегирования, то возникнут следующие проблемы: • Часть действий, которые первое лицо считает необходимыми, не будут выполняться вообще или будут выполняться неправильно. • На 4-й уровень будет смещена неподъемная нагрузка, управление в значительной степени будет осуществляться в ручном режиме, а руководитель будет вынужден заниматься не столько управлением, сколько диспетчированием. • Разовые поручения будут делегировать в режим