О построении эффективной организации, измерении кпд, создании инженерной и продуктовой культуры

«Важно строить среду, базируясь на двух пилерах ключевых, на мой взгляд. Это данные и доверия. Если у нас есть достаточное количество данных в разных разрезах, мы умеем на них смотреть, умеем этим управлять, мы вовремя среагируем, мы поймём вот эти сигналы, которые нам дают среда, что что-то пошло не так, мы сможем этим управлять.»

«Зрелость — это то, насколько мы, как раз эксперты, используем какие-то последние подходы, фреймворки, практики, насколько мы умеем этим пользоваться и применяем, это при этом сохраняет тоже наши высокие достаточные уровень культуры, там метику, прозрачность, доверие, все вот эти вещи.»

«Люди часто они просто сопротивляются новому не всегда раздобравшись в том что вообще предлагается... Это мне кажется классный скилл, который важно каждому, как минимум, менеджеру прививать, это учиться смотреть на другом уровне, на уровне организации.»

Ведущий:

Юра Агеев, основатель, ProductSense

Гость:

Ольга Качалина, PMO, InDrive

Конференция PeopleSense пройдёт 19-20 мая в г.Москва

Сайт конференции: https://vk.cc/cIL44D

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast

Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense: https://productsense.io

О чем говорим:

00:00 – Введение

01:49 – Что такое проектный офис и как он устроен

03:01 – Причины и предпосылки для появления проектного офиса

05:40 – Культура взаимодействия: основные принципы и составляющие

09:34 – Построение культуры взаимодействия

12:11 – Особенности влияния сотрудников на продукт на разных уровнях

14:30 – Как «не забивать микроскопом гвозди»?

20:40 – Бенчмарки продуктивной среды

24:05 – Метрики производительности команды

29:00 – Обработка срезов по метрикам и реагирование на инциденты

32:10 – Что лежит в основе успешного масштабирования: данные или доверие?

36:44 – Бывает ли слишком много senior-специалистов?

43:20 – Агентность команды и самоорганизация

49:00 – Магия команды: кто несёт ответственность за результат?

52:35 – Команда — это хорошо, но кто будет крайним?

55:20 – Драка за ответственность — хороший знак?

58:20 – Неожиданные эффекты после изменения процессов внутри компании