Школа Канбана Игоря Филипьева

Из этого подкаста вы узнаете, что я поставил на паузу запись подкастов и сфокусировался на написании книги о Канбане. Я давно хотел это сделать, начал еще в прошлом году, но из-за других проектов Школы Канбана очень медленно двигался к цели. Поэтому я всё отложил в сторону и занимаюсь исключительно книгой.

Друзья, это очень интересный подкаст. Еще недавно мы обсуждали с Женей Адамовым, что Канбан - это инструмент руководителя. А вот у Абылая другое мнение и от этого подкаст с ним звучит особенно интересно.

Из этого подкаста вы также узнаете, как поменялась структура тренингов в Канбан Университете. У каких тренингов падают продажи и что появилось нового.

А еще в подкасте есть информация о специфике управления изменения в Казахстане (отдельная интересная тема). Помните, мы с Максимом Фроловым тоже это обсуждали? Собственно, рассказ Абылая про Казахстан также даёт новую пищу для размышлений.

Слушайте, комментируйте, задавайте вопросы.

Ближайший тренинг Абылая https://agilepm.kz/treningi/kanban-delivery-manager.

Все программы по Agile https://agilepm.kz.

Новый курс который запускаем в B2B: https://agilepm.kz/treningi/management30

Максим Фролов — руководитель Product Operations в HeadHunter. Вместе с командой он систематизирует чейндж-активности и развивает производственные процессы для 500 сотрудников. До HeadHunter был руководителем управления изменениями в Яндекс 360, лид деливери-менеджером в Т-Банке и ментором: масштабировал крупные изменения, внедрял OKR-целеполагание, настраивал стратегическое управление c Flight Levels, делился опытом с молодыми специалистами. 

Максим регулярно делится опытом и кейсами на конференциях и митапах. На Agile Days`23 и 25 он рассказывал о системном управлении изменениями и повышении шансов внедрения на успех, а на FlowDays`22 представлял взгляд на деливери-менеджера как на владельца процесса-продукта. https://youtube.com/playlist?list=PLHaLltOxTWdKCGQSNDTxEBtBSWiD-d-HV&si=2PnfgQ7S3RYHTXsl

Кроме этого, Максим занимался переводами статей, участвует в аудио и видео подкастах про ИТ и организовывает митапы питерского delivery-сообщества. В свободное время Максим много читает, а после пишет инсайты о книгах в своем телеграм-канале https://t.me/ireadshitbooks.

В этом подкасте мы поговорили с Женей о роли Канбана в жизни руководителя и причем здесь стратегия. Женя подробно рассказал о "болях" руководителей и подсветил, как Канбан может эти боли устранить.

Получилось весело и драйвово.

Ссылка на доклад Жени, о котором говорили в подкасте https://www.youtube.com/watch?v=jFhHlvfzM8s.

Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие мирового сообщества и Канбан-сообщества в России сделал Алексей Жеглов. 

Ссылки из подкаста:

1. https://www.youtube.com/watch?v=RNvtZA9B3tc.

2. https://filipyev.ru/kanban-na-dvadcat-sem-chelovek-istoriya-odnogo-provala/.

3. https://filipyev.ru/kanban-na-27-chelovek-vyvody-i-zavershenie-istorii/.

Из этого выпуска вы узнаете, какой вклад в развитие Канбана в СНГ сделал Алексей Пименов.

Я постарался перечислить все примеры, но по факту их оказалось так много, что я мог что-то упустить.

Этот подкаст - моя благодарность Алексею, ведь именно благодаря ему я познакомился с Канбаном не только, как практик, но и Аккредитованный Канбан-тренер и консультант.

Из этого подкаста вы узнаете, как меняется отношение к Канбану после пяти лет его использования.

Мы обсудили с Машей следующие темы:

Интервью прошло весело и в непринужденной обстановке. Слушайте, подписывайтесь, ставьте лайки и задавайте вопросы в комментариях.

Темы этого подкаста о Канбане:

Подписывайтесь, ставьте лайки, пишите в комментариях, что вам было бы интересно послушать.

Из этого подкаста вы узнаете ТОП-10 ошибок, которые совершают в Канбане почти все.

Ошибки расположены от самой частой к самой редкой.

Также доступна видео-версия подкаста, где вы увидите примеры Канбан-систем и ошибки на них.

Из этого подкаста вы узнаете примеры применения Канбана вне IT. Изначально мне казалось, что есть всего-лишь один пример, который это демонстрирует - применения Канбана в личных целях.

Но пообщавшись с коллегами и порефлексировав, я пришел к выводу, что примеров гораздо больше: это и стратегия, и поиск работы, и управление проектами, и управление инновациями.

Обо всём этом я рассказываю в этом выпуске подкаста "Школа Канбана Игоря Филипьева".