Подкаст для малого бизнеса. Фурье втирает про финансы и управление на основе цифр.
В этом выпуске Дима и Илья обсуждают, как быть если одного двух человек для ведения финансов не хватает, и как начать строить финансовую службу.
Дима и Илья обсуждают, откуда брать чужие деньги в бизнес, и на сколько это страшно.
Как бороться с предрассудками о том, что бизнес нужно развивать только на свои Какие инструменты помогают привлечь заёмные деньги в бизнес Почему брать деньги у родителей на бизнес не самая хорошая идея За какими параметрами следить, чтобы заёмное финансирование было эффективным, а не тягостным. Разбираемся когда, можно ситуативно придти к займу, чтобы обслужить крупную сделку или пережить кассовый разрыв.В дополнение к выпуску посмотрите наш фильм «Где взять деньги на развитие бизнеса» → https://youtu.be/EfAQ2EiD50o
Чат в Телеграме → https://t.me/joinchat/DfxTKESBhxPQEGNn-6Hm5w Инстаграм → https://www.instagram.com/noboring_finance/ Ютуб-канал «Предпринимательщик» → https://www.youtube.com/channel/UCgrXJqDeyVL8YOJcRMDG62gДима и Илья обсуждают, как планировать так, чтобы план сбывался, вспоминают времена коронакризиса, и местами шутят над курьезными ситуациями в планировании.
В этом выпуске:
А еще Илья обещал вам шаблон финмодели — его можно найти по ссылке https://noboring-finance.ru/lm-shablon-finmodeli
Чат в Телеграме → https://t.me/joinchat/DfxTKESBhxPQEGNn-6Hm5w Инстаграм → https://www.instagram.com/noboring_finance/ Ютуб-канал «Предпринимательщик» → https://www.youtube.com/channel/UCgrXJqDeyVL8YOJcRMDG62gВ этом выпуске Дима Фурье рассуждает о том, как вытащить деньги так, чтобы не ограбить свою компанию.
Поговорим про цели прибыли, почему деньги бизнеса это не деньги собственника? Почему прежде чем определить сколько вытащить нужно иметь цель? Каких правил придерживаться чтобы сохранить порядок в выплате дивидендов? На какие показатели смотреть прежде чем забрать всю «котлету» из бизнеса?В этом выпуске в гостях финансовый директор Аня Иванова — с ней мы обсудили:
Где и как бизнес замораживает деньги — дебиторка, запасы, основные средства. Разобрали дебиторку — какая бывает, какие перекосы ведут к кассовому разрыву. Почему вопросы разморозки дебиторки нужно решать, до начала сделки, а не когда уже деньги заморожены. Запасы — адовая пропасть денег — как на полке склада можно найти миллион, и как превратить его обратно в деньги Как Абц анализ и складской учет помогают не морозить деньги. Почему бесконтрольные инвестиции замораживают деньги, а не развивают бизнес. Как подойти к процессу масштабирования и инвестирование так, чтобы не заморозить деньги.Ссылки, которые помогут лучше понять как разморозить деньги бизнеса, и дополнят сказанное в выпуске.
Как навсегда отлепить деньги от обязательств и понять, что такое прибыль на самом деле Как масштабировать бизнес, не разорившись Правила жизни с дебиторкой АВС-анализ: как узнать, на чем бизнес больше всего зарабатывает XYZ-анализ: как узнать, сколько товара должно быть на складе
Чат в Телеграме → https://t.me/joinchat/DfxTKESBhxPQEGNn-6Hm5w
Инстаграм → https://www.instagram.com/noboring_finance/
Ютуб-канал «Предпринимательщик» → https://www.youtube.com/channel/UCgrXJqDeyVL8YOJcRMDG62g
В этом выпуске у нас в гостях Татьяна Микула — финансовый директор компании, которая строит загородные дома.
В этом выпуске обсуждаем с Таней?:
3.20 — С какими ожиданиями пригласили, и как собственник пришел к этому.
5.28 — Как был устроен управленческий учет, до того, как финансовый директор пришел в компанию
7.20 — Когда дебиторка с кредитркой, воспринимаются как кошельки, а не как авансы — что с этим делать?
9.50 — Как перерабатывали учёт денег в компании, из за путаницы в терминологии?
11.18 — Смена базовой учетной системы — выбор ПО, проблемы автоматизации и вытекающие сложности учета.
14.45 — Отбор новой системы аналитики проектов для того, чтобы прозрачнее видеть ситуацию с проектами, и снять чать забот о том, что
16.00 — Как вели себя деньги до появления финансового директора, и куда стали рулить?
17.00 — Поэтапное закрытие сделок — переход к новой парадигме управления.
18.40 — Как планировать, когда поставщики не успевают снабжать твоё производство.
20.00 — Когда ощущается что дыра в собственном капитале есть, а баланс еще не собран?
22.15 — О целях и ожиданиях по отношению к созданию системы фондов.
23.40 — Как выползать на прибыль после убытка?
27.35 — Как подружить сотрудников и учёт? Кто за что отвечает, как сменить привычки сотрудников, и к чему нужно готовиться?
46.30 — Как топ-менеджмент должен взаимодействовать в отчетностью?
52.20 — На сколько изменилось качество вопросов собственника, после работы с финансовым директором?
55.25 — 5 советам тем, кто профессионально строит загородные дома
Продолжаем принимать гостей в подкасте, в этом выпуске встречаем Ларису Баневич — финансового директора архитектурного бюро. Смотрим что было до её прихода, задаём неудобные вопросы, и в целом разбираемся как подобный бизнес работает с точки зрения финансов.
Старт второго сезона. Теперь Фурье зовет к себе в гости и допрашивает людей с пристрастием про то, как и что считается в разных бизнесах.
Сегодня разговариваем с Зоей Виноградовой — финансовый директор в стоматологии. Обсудили подробно, как жить и с чего начать вести управленческий учёт, если у тебя есть стоматология.
Пьём чай, перетираем за цифры.
Последний выпуск первого сезона, заканчиваем вишенкой на торте. Дима Фурье рассказывает, о том, как внедрить систему фондов в компании.
Кстати, Илья Ерёмин попросил в подкасте дать вам ссылку на фильм, который мы сняли — вот она https://youtu.be/RdBl-x2O4QQ
Дима Фурье разбирается, из-за каких причин часто не получается внедрить финучет, и подсказывает как довести до конца.
А если не хочется внедрять управленческий учет с нуля, можно воспользоваться нашей «Барсеткой» управленческих таблиц, которые помогут быстрее навести порядок в финансах https://noboring-finance.ru/barsetka
Курс Управленка, для тех, кто хочет наладить финансы в компании.: https://noboring-finance.ru/base
Зелёный чат, куда можно скидывать вопросы и получить ответы на них https://tlgg.ru/noboring_finance
Мотивация персонала - одна из самых ключевых задач при управлении сотрудниками.
Автор затрагивает вопросы материального стимулирования и нематериальной мотивации.
Конечно, такую ёмкую тему не раскроешь за 45 мин. – некоторые аспекты сложны и требуют подробного разбора и на некоторые вопросы нет однозначного решения.
В целом понравилось – кратко, конкретно, по делу.
Отличная книга, очень много полезной информации! Рекомендую к покупке, отличная информация, очень круто! Также купил себе бумажную копию.
Izoh qoldiring
Izohlar
2