Как подружить сотрудников и учётную систему в строительной компании?

В этом выпуске у нас в гостях Татьяна Микула — финансовый директор компании, которая строит загородные дома.

В этом выпуске обсуждаем с Таней?:

3.20 — С какими ожиданиями пригласили, и как собственник пришел к этому.

5.28 — Как был устроен управленческий учет, до того, как финансовый директор пришел в компанию

7.20 — Когда дебиторка с кредитркой, воспринимаются как кошельки, а не как авансы — что с этим делать?

9.50 — Как перерабатывали учёт денег в компании, из за путаницы в терминологии?

11.18 — Смена базовой учетной системы — выбор ПО, проблемы автоматизации и вытекающие сложности учета.

14.45 — Отбор новой системы аналитики проектов для того, чтобы прозрачнее видеть ситуацию с проектами, и снять чать забот о том, что

16.00 — Как вели себя деньги до появления финансового директора, и куда стали рулить?

17.00 — Поэтапное закрытие сделок — переход к новой парадигме управления.

18.40 — Как планировать, когда поставщики не успевают снабжать твоё производство.

20.00 — Когда ощущается что дыра в собственном капитале есть, а баланс еще не собран?

22.15 — О целях и ожиданиях по отношению к созданию системы фондов.

23.40 — Как выползать на прибыль после убытка?

27.35 — Как подружить сотрудников и учёт? Кто за что отвечает, как сменить привычки сотрудников, и к чему нужно готовиться?

46.30 — Как топ-менеджмент должен взаимодействовать в отчетностью?

52.20 — На сколько изменилось качество вопросов собственника, после работы с финансовым директором?

55.25 — 5 советам тем, кто профессионально строит загородные дома