Нетривиальная история GigWork
Podkast haqida
Цель книги – вдохновить читателей на подвиг и обогатить прикладной инструментарий.
– книгу пишу полностью сам, без редактуры и цензуры. Как было, так и рассказываю.
– повествование начинается с 2018 году, когда в голове только зародилась идея стартапа GigAnt.
– выпускаю по 1 главе в неделю. По пятницам.
– двигаясь в таком темпе через 2-3 года мы нагоним сегодняшний день. Ваши комментарии, вопросы и советы несомненно будут влиять на курс развития компании. Так что в каком-то смысле вы станете со-авторами будущих глав истории Гиганта (ныне GigWork).
Но по факту за следующие полгода изменилась не только география — изменился весь мир.
И теперь — второй круг. Уже на новой орбите.
Кассовый разрыв, эмоциональные качели и принцип, который я понял.
А вы не думали запартнёриться?
Тогда всё и началось.
Наша проблема и природа разногласий – в эмоциональном поле, а не логическом. Они просто боятся пускать нас дальше, так как не уверены в качестве.
Как мы решали проблемы с негативными эмоциями и тревогами клиента, вы узнаете из новой главы. Приятного чтения!
- Да я даже слушать их не хочу! – поднимая руку, чтобы пригласить официанта процедил Филипп.
Деньги я в итоге получил. А о том, как прошли переговоры с инвесторами, вы узнаете из новой главы.
- Ну это отлично! Я рад за вас! Слушай, у меня тут товарищ хотел бы узнать побольше о Гиганте, ты мог бы уделить ему время?
- Не вижу препятствий. А кто он?
- Директор «Пятерочка Москва».
- Куда ехать, я уже в куртке? – пошутил я, пытаясь скрыть волнение.
«Первый раз вижу, чтобы hr хорошо понимал математику расчета и не спорил» – подумал я.
Обычно тут hr-ы начинают моргать глазами, мотать головой и доказывать, что у них нет таких ставок. Показываешь им формулу на бумаге, они только злятся от непонимания и потом вообще не хотят связываться с таким выскочкой. Помню, как одна дама в упор отрицала все мои вычисления, с уверенностью классического овна утверждая, что они платят людям по 100р в час и это и есть их себестоимость.
- Что-то хочешь доказать или крестик носишь? – он смотрел мне в глаза, как будто пытался рассмотреть заднюю стенку черепа.
- Крестик ношу – не понимая сути происходящего, но не отводя глаза, ответил я.
- Ладно, проект у тебя интересный. Есть что-то почитать в дороге?
- Ах, да, точно у меня же презентация есть, – я начал доставать ноут.
- Не сейчас, пришли pitch deck и фин модель. Она же есть?
- Да, все есть. Дошлю прямо сейчас.
Все время, пока мы пилили стартап, я вел работу с потенциальными инвесторами. Об этом и рассказываю в новой главе.
- О, да ладно! Наконец-то! – Опередив меня сказал Миша, встав с дивана и отложив свой ноут.
Что нам может мешать расти так и дальше? Узнаете из новой главы.
И вроде бы все здорово, вот только на входе у нас космическое количество кандидатов, а на выходе из воронки по-прежнему вытекала все равно лишь тонкая струйка исполнителей. Я анализировал статусы и пытался найти ограничение.
Из новой главы вы узнаете, как мы боролись с «бутылочными горлышками» нашей воронки
В этой главе поделился своими принципами построения эффективной команды. И факапами, без которых не обошлось.