Весело и cингулярно

Первый выпуск подкаста в 2022 году!
В гостях Ирина Голощапова, Head of Data Science в сети розничных магазинов «Лента».

Timecodes

[0:45] Как профессионально развиваться, чтобы возглавить data science в «Ленте»?

[02:45] Зачем ритейлу наука?

[05:05] Что такое Data Science?

[07:09] Возможно ли предсказать будущее?

[07:25] 3 вида продвинутой аналитики

[08:10] Когда покупают пиво и чипсы?

[10:20] Что сделать, чтобы будущее было таким, как мы хотим?

[11:05] Миг между прошлым и будущим: он называется «прогноз»

[13:25] Пример из практики: модель оптимизации ассортимента

[14:20] Законно ли собирать данные о клиентах?

[15:30] Что полезного можно узнать из данных о покупках?

[17:10] Резюме про двух зайцев

[19:00] Что ещё, кроме покупателей, анализирует ритейл?

[19:45] Достоверны ли данные?

[20:40] ДДР — основа данных

[21:00] Про процесс обработки данных

[24:00] Будущее data science

[25:35] Драйверы продвинутой аналитики

[26:15] Откуда брать идеи для инноваций?

[28:00] локальные оптимумы и конфликт готовых решений

[30:30] Оптимизация выбора инвестиций

[32:20] Различия data science и продвинутой аналитики

[34:20] Весело или сингулярно?

Christmas-выпуск подкаста «Весело и сингулярно»!
В гостях прекрасная Наталья Раевская, директор по развитию и управлению изменениями АкБарс Банк.
Один из самых искренних выпусков: поговорили о сопротивлении изменениям, выгорании change manager’ов, кто лучше ведёт трансформацию, мужчины или женщины, и о многом другом!

Merry Christmas!

[timecodes]

[1:45] как выстроить работу, если твоя команда пришла на смену старой?

[2:40] как заставить других забыть о тех, кто был до тебя?

[4:30] качества успешного руководителя трансформации

[5:45] что делать, если не знаешь, как правильно?

[6:35] о важности стратегического видения и выстраивании отношений

[8:10] кто лучше управляет изменениями: мужчины или женщины?

[9:30] женская сила в трансформации

[11:00] в чём сила мужчин?

[12:00] реальный кейс изменений

[13:05] о business model canvas

[14:50] кто сопротивляется изменениям и почему?

[16:25] почему руководители на самом деле сопротивляются изменениям?

[17:00] как работать с сопротивлением?

[18:30] можно ли менять модели?

[19:50] всегда ли поддержка «сверху» помогает?

[21:30] что стало легче делать после изменений?

[23:40] цель и свобода сотрудников

[24:20] рекомендации change manager’ам

[26:05] почему буксовал проект документооборота?

[27:10] вовлечение первых лиц: «пинок» для ленивых или…

[29:00] о важности коммуникаций

[30:30] выгорание у change manager’а: как предотвратить?

[33:00] что делать с критикой?

[35:25] весело или сингулярно?

В этом выпуске обсудили с Дмитрием Гордиенко, основателем компании Algibit, чем отличаются изобретения от продуктов и бизнеса, каков рецепт идеальной команды стартапа, почему выгодно выходить замуж не за нефтяника, а за производителя бетона, и как придумать инновации в области, которая не менялась с 19 века.

В этом выпуске обсудили с директором по инновациям банка УРАЛСИБ Дмитрием Гришиным, как выстроить процесс, чтобы инновации приносили финансовый эффект банкам, о рекомендациях стартапам, которые хотят работать с банками, о приватности данных и будущем банковской отрасли 

Друзья, встречайте свежий эпизод подкаста «Весело и сингулярно»!

Гостем этого выпуска стал Дмитрий Пирадов, директор по партнёрствам Сколтех. Мы обсудили, почему deep tech инновациям нелегко получить инвестиции?

[timecodes]

[1:37] Сколтех и Сколково: чем отличаются

[3:41] про источники финансирования

[4:35] чем занимается директор по партнёрствам Сколтех

[6:10] как Сколтех помогает стартапам

[7:13] про тренды и направления

[8:10] технологии в ритейле

[8:41] специфика инвестирования в deep tech

[10:10] кейс медицинского стартапа

[12:39] о смене mindset инвестора

[14:16] советы для стартапов

[16:40] роль бизнес-девелопера в стартапе

[18:30] как попасть в СколТех

[20:16] было ли вам больше весело или сингулярно?

Послушать эпизод можно на любой удобной платформе:

[https://bit.ly/veselo_singulyarno_soundcloud](https://bit.ly/veselo_singulyarno_soundcloud)

[https://bit.ly/veselo_singulyarno_itunes](https://bit.ly/veselo_singulyarno_itunes)

[https://bit.ly/veselo_singulyarno_yandexmusic](https://bit.ly/veselo_singulyarno_yandexmusic)

Друзья, у меня вышел новый эпизод подкаста.

Этим выпуском я хотела бы открыть серию диалогов с женщинами-лидерами цифровых трансформаций в бизнесе.

Гостья этого выпуска – Галина Полищук, коммерческий директор и CDO (Chief Data Officer), директор по данным корпоративного бизнеса в холдинге Випсервис.

Мы обсудили не только проблемы цифровых трансформаций, но и гендерные стереотипы в нашей отрасли.

[timecodes]

[1:45] Что такое трансформация и как её не спутать с автоматизацией или оптимизацией?

[3:27] Почему компании не идут на риск перемен?

[4:23] Синдром «синицы в небе»

[4:46] Что нужно, чтобы «очеловечить» технологии?

[5:52] Как распределить ресурсы при трансформации?

[7:02] Зачем нужно выделять команду инноваторов в отдельный кластер?

[8:27] О женщинах в цифровой отрасли

[10:10] О программе CDTO (chief digital transformation officer) в Сколково

[11:09] Портрет «цифровой офицерши»

[12:56] Что отличает человека от машины

[13:23] Мужчины или женщины лидируют сегодня трансформации?

[14:46] Весело или сингулярно?

Послушать эпизод можно на любой удобной платформе:

https://bit.ly/veselo_singulyarno_soundcloud

https://bit.ly/veselo_singulyarno_itunes

https://bit.ly/veselo_singulyarno_yandexmusic

Международные образовательные продукты в эпоху технологической сингулярности, - так звучит тема нашего сентябрьского эпизода и конечно, выпуск посвящен дню знаний. В гостях подкаста «Весело и сингулярно» побывала Анастасия Минина -  кандидат технических наук, доцент, проректор по международной деятельности Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» и вот, что мы успели обсудить: [timecodes] 3:13 первый прецедент за 135-летнюю историю «ЛЭТИ», когда женщина возглавила приёмную комиссию ВУЗа 5:18 международные образовательные программы по искусственному интеллекту 5:56 об открытии международного инновационного института искусственного интеллекта, кибербезопасности и коммуникаций им. Попова 7:39 о программе для исследователей и преподавателей в сфере искусственного интеллекта 8:47 о вычислительных технологиях в мире животных: интернет вещей, биоинформатика и ветеринария 11:30 о программе магистратуры Heritage Science по реставрации памятников культурного наследия с использованием современных технологий 14:15 об особенностях лицензирования образовательных программ нового поколения 16:57 как внедрить новую международную образовательную программу 19:34 как воспринимают новые тренды в образовании студенты 21:20 о переходе на онлайн обучение преподавательского состава

Всем привет! Это подкаст «Весело и сингулярно» о технологиях с человеческим лицом. С вами я, Алина Веселова, консультант по PSYxTECH управлению. Почти 10 лет я консультирую корпорации и помогаю настраивать процессы трансформации, объединяя IT, бизнес и психологию. Можно сказать, что соединяю линейное (строгие теории, инструменты и подходы) в нелинейном мире, который постоянно и непредсказуемо меняется. Получается интересно, а порою даже весело. Поэтому здесь мы будем обсуждать забавные (и не очень) истории цифровых трансформаций. Я приглашаю визионеров и практиков из мира бизнеса и технологий обсудить тренды, опыт и конкретные кейсы трансформаций, а в конце выпуска предлагаю ответить на вопрос: было ли вам больше весело или сингулярно? Что такое Технологическая сингулярность? Это гипотетический момент в будущем, когда технологическое развитие становится в принципе неуправляемым и необратимым, когда машины начинают совершенствовать сами себя, без помощи кого-либо. Проводя аналогию с термином технологической сингулярности, сингулярность бизнес-трансформации – это такой гипотетический момент в будущем, когда трансформации бизнеса станут неуправляемы и необратимы. Трансформации бесконечны и порождают сами себя. Ну а первое слово в названии нашего подкаста – «весело» – потому что куда же без юмора в такой сложной теме? В любую трансформацию бизнеса неизбежно включены люди: сотрудники компании, её партнёры, её клиенты. И зачастую изменения связаны с новым образом работы, новыми правилами, новыми ценностями. Так или иначе возникает запрос на новый тип управления людьми и процессами. Скорость изменений такая, что важно уменьшить время на принятие решений и сократить управленческие риски. Здорово, если неудачные решения будут застрахованы технологиями, а наша психика – методикой адаптации к изменениям. Я сформулировала такую методику в виде PSYxTECH подхода к управлению бизнесом, карьерой и даже вашей мечтой. Об этом подробно пишу у себя в Facebook и Instagram, заглядывайте, если будет интересно. *полезные ссылки: https://www.facebook.com/al.veselova Facebook https://instagram.com/psytech.online?utm_medium=copy_link Instagram https://taplink.cc/psytech.online сайт