Три менеджера на острове: кого уволить, а кого повысить?

Есть управленческая задача, которую приписывают Генри Форду.

Представьте:

трое руководителей департаментов остаются на необитаемом острове на месяц.

Без связи. Без контроля. Без участия в управлении.

Через месяц их возвращают и смотрят результаты.

Картина такая:

В первом отделе — без руководителя показатели стали хуже.

Во втором — ничего не изменилось.

В третьем — отдел стал работать лучше.

Вы собственник или топ-менеджер.

Ваши действия?

Кого вы уволите?

Кого оставите?

Кого повысите?

Это не задача на логику.

Это задача на управленческое мышление.

Она вскрывает, как вы понимаете роль руководителя:

— как контролёра?

— как организатора процессов?

— как создателя системы?

— как ограничителя роста?

От ответа зависит, как вы строите свою компанию.

И самое интересное — здесь нет одного правильного решения.

Есть разные интерпретации.

И каждая показывает уровень управленческой зрелости.

Завтра разберём возможные варианты и посмотрим,

что каждый из них говорит о вас как о руководителе.

⸻

Ключевая мысль

Роль руководителя определяется не его присутствием,

а тем, что происходит без него.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

⸻

#рольруководителя, #управленческоемышление, #системныйбизнес, #эффективныйруководитель, #менеджмент