Хватит искать «волшебные таблетки» для бизнеса

Стратегический Клуб руководителей https://glavuch.ru/strat_club 

Одна из самых частых ошибок в бизнесе — гонка за разовыми решениями.

За универсальными инструментами, хайповыми методиками и «волшебными таблетками»,

которые якобы должны резко всё исправить.

Особенно часто это встречается у специалистов, которые перешли в предпринимательство.

Возникает ощущение, что можно одним действием резко выстрелить,

поймать удачу и быстро получить результат.

Эта логика сильно подпитывается соцсетями.

Мы видим только итог: продал компанию, стал богатым, «проснулся успешным».

Но почти никогда не видим годы процесса, проб и ошибок, системной работы.

А бизнес — это не набор разовых решений.

Это система и длинная дистанция.

Поэтому вместо поиска «волшебных кнопок»

я предлагаю другой подход — подход исследователя.

Исследователь не ищет одно правильное решение.

Он постоянно изучает, проверяет, корректирует и улучшает систему.

В малом бизнесе есть четыре ключевых объекта такого исследования —

четыре вопроса бизнес-модели:

Кто? Что? Зачем? Как?

Первое — клиент и его цели.

Кому именно вы служите и ради каких целей этих людей существует ваш бизнес.

Это не разовое решение: люди меняются, вы меняетесь, контекст меняется.

И это нормально — переосмысливать, кому и зачем вы хотите быть полезны.

Второе — ценностное предложение.

Это не продукт.

Это обещание — на сколько шагов вы реально помогаете клиенту приблизиться к его цели.

И здесь важно исследовать не только «куда», но и как:

комфорт, путь, опыт взаимодействия.

Третье — деньги и смысл прибыли.

Зачем вам этот бизнес финансово.

Сколько вы хотите зарабатывать, какую стоимость актива создать,

какую модель дохода выбрать — активную или более пассивную.

Деньги — это не зло и не случайность.

Это эквивалент ценности, которую вы отдаёте рынку.

Четвёртое — операционка.

Как вы выстраиваете систему и команду,

которая создаёт ценность для клиентов

и одновременно генерирует нужный вам доход и актив.

И важно понимать порядок:

операционка существует не сама по себе.

Она служит деньгам.

Деньги служат реализации ценностного предложения.

Ценностное предложение служит клиенту и его целям.

Вот это и есть исследование бизнеса, а не поиск разовых решений.

⸻

Тайминг выпуска

00:00 Почему «волшебные таблетки» не работают в бизнесе

01:20 Бизнес как исследование: 4 вопроса бизнес-модели

03:35 Деньги, операционка и системное мышление

⸻

Ключевая мысль

Устойчивый рост — это не удачное решение.

Это регулярное исследование своей бизнес-модели.

Тот, кто перестаёт искать чудо и начинает мыслить системой,

в долгую всегда выигрывает.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba

#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе