Hajm 172 sahifa
12+
Kitob haqida
В книге проводится параллель между понятиями лидерства в бизнесе и погружением в глубину. Мысль о том, что невозможно стать лидером без осознания своего истинного Я, автор подкрепляет своим личным опытом фридайвинга и осознанного следования по пути самоизменения. Читатель познакомится с различными подходами к развитию себя, своих лидерских качеств, формированию команды, навыков принятия решений в ситуациях сложного выбора, которые часто встречаются в профессиональной деятельности руководителя.
Книга адресована собственникам малого, среднего и крупного бизнеса, руководителям высшего и среднего звена и всем тем, кто заинтересован в развитии своих лидерских качеств, навыков влияния и управления людьми.
Sharhlar, 4 sharhlar4
В книге много новых интересных идей о лидерстве, команде, выборе и опорах лидера! Рекомендую прочитать руководителям и тем, кто считает себя лидером.
Книга очень понравилась! Интересно, понятно, при этом глубоко и емко автор раскрывает темы неопределенности (по сути всего того, что с нами происходит сейчас), лидерства, ответственности. Как руководителю развивать стратегическое мышление? Как лидеру прийти к себе? Почему не нужно выходить из зоны комфорта:)
Книга превзошла мои ожидания. Полезная, без воды, вдохновляющая. Сняла звезду за определение харизмы как «искры Божьей». Но каждому свое. Также есть ошибка в слове «resilience», просьба перепроверить. В любом случае, спасибо автору.
Книга является одной из тех книг, которые действительно вдохновляют и дают новые перспективы. Она наполнена мудрыми советами и практическими рекомендациями, которые помогут каждому, кто стремится стать сильнее лидером и найти свое место в мире.
Лидерство – это способность вести людей за собой, не используя методы принуждения, а лидер – человек, к которому обращены взгляды в ситуации сложного выбора и неопределенности.
Устойчивая обратная связь способствует развитию осознанности и рефлексии, позволяет сверять свою стратегию поведения со своими целями и ожиданиями окружающих, если они для нас важны.
реалистичности: адекватное понимание своих возможностей, ресурсов, ограничений, зрелое отношение к разнообразию и огромному количеству противоречий этого мира, осознание, что ему по большому счету все равно, есть мы или нет, и он создан вовсе не для того, чтобы доставлять нам неприятности или делать нас счастливыми, а также осмысление сложной природы человека и его отношений с другими. Следующий – этап холистического мышления, или мышления мудрецов . Человек, обладающий этим типом мышления, в
Трансформация мышления на пути лидерства проходит такую последовательность. Магическое мышление. В древности подавляющее большинство людей жили в парадигме магического мышления. Да и сегодня оно очень распространено в мире. В большей степени оно присуще детям – они верят в чудеса и волшебство, начиная с подарков под елкой и заканчивая поступлением в престижный вуз (за деньги родителей). Хотя встречается и у взрослых. Наверняка вы слышали о каргокульте, когда аборигены, видя, как с американ
ских самолетов им сбрасывали еду, одежду, оружие и т. п., искренне считали, что это все падает с неба, а после строили аэродромы, вышки, делали самолеты из соломы, мастерили наушники из кокосов, зажигали огни и ждали, когда же все это счастье вновь свалится на их головы. На смену магическому приходит героическое мышление с позицией «я все могу, для меня нет преград». Здесь главное – видеть цель, не обращать внимания на препятствия, верить в себя и действовать в духе «сквозь стену напролом». Н