





Hajm 168 sahifa
0+
Секреты развития: Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление
Kitob haqida
Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.
Зачем читать:
Для того чтобы управлять знаниями в собственной компании, нужно прежде всего знать, какие знания необходимы вам в первую очередь. Это золотое правило К. Рятов обводит в жирную рамку. А уже потом начинается структурирование той базы знаний, без которой невозможно двигаться вперед.
Пополнение базы новейшей информацией, согласно инновационным технологиям и инструментам, является непрерывным процессом, поэтому, утверждает автор, его важно запустить как можно раньше. Как работать с такой базой, как ее обогащать, чем измерять развитие и как оно связано с главной стратегией компанией — это лишь немногие вопросы, которые Рятов поднимает в своей книге.
Для кого:
Будет интересна предпринимателям и менеджерам, преподавателям и студентам университетов, слушателям бизнес-школ по программам MBA и DBA, а также всем, кто занимается развитием своих организаций.
Sharhlar, 5 sharhlar5
Книга, которая ломает стереотипы о мотивации. Не деньги движут людьми, а внутренняя мотивация: стремление к развитию, автономии и смыслу. Особенно актуально для лидеров команд — если хотите зажечь других, сначала разберитесь, что горит внутри.
Как понятно из названия, это книга про мотивацию. Достаточно короткая, с огромным количеством примеров и отвлеченных, как на мой взгляд, историй, долгими рассуждениями и крупицами полезной информации. Возможно, все, что я прочла для меня не стало новым, потому что я давно погружена в тему самосовершенствования. Главная мысль книги в том, что мотивация деньгами не работает. Что, это неправильная стратегия, что людям, чтобы достигать новых высот и расти профессионально необходимо что-то еще, кроме денежных поощрений. И это настолько простая мысль, что она не стоит того, чтобы этому посвящать целую книгу с доказательствами, примерами из жизни. И если посмотреть по миру, то очень многие люди работает за идею, а не за высокую зарплату, кто выбирает работу, дающую чувство значимости. Очень много доказательств автор приводит к тому, что вознаграждение при рутинных заданиях может оказать минимальную только пользу, а вот при заданиях, связанных с творчеством, наоборот, может совсем навредить. И это опять подчеркивает то, что людям нужно не материальное в качестве поощрения. Плюс книги в том, что автор дает советы не только для менеджеров, владельцев бизнеса, но и объясняет как эти принципы можно использовать в личной жизни, при воспитании детей. Мне очень откликнулось, что автор против того, чтобы вознаграждать детей деньгами за их помощь в домашних делах или хорошие оценки. По тем опытам, которые были проведены в США делается вывод, что данная стратегия приводит к тому, что возникает привыкание, и ребенок уже простые действия не будет совершать бесплатно. Одна четверть книги отводится на список литературы, которые советует автор для дальнейшего изучения этой темы, с краткой характеристикой от автора, потом краткое содержание данной книги и вопросы для обсуждения с другими. Мне показалось такое лишним, словно для того, чтобы добавить объёма книге включили данные разделы.
Книга оставляет смешанное впечатление. С одной стороны, она обещает раскрыть настоящие источники мотивации человека в современном мире, а с другой - пересказывает уже известные идеи в слегка популяризированной форме. Если вы интересовались темой раньше, многое покажется вам очевидным.
Тем не менее, плюсы есть. Во-первых, автор чётко делит мотивацию на внешнюю и внутреннюю и показывает, почему система «кнутов и пряников» больше не работает. Во-вторых, есть удачные примеры из бизнеса и образования, которые иллюстрируют, как работает мотивация 3.0 (основанная на автономии, мастерстве и целеустремлённости). И наконец, книга читается легко, язык доступный, местами даже увлекательный.
В качестве введения в тему вполне достойный вариант.
Интересное исследование
Эффект Сойера
Мастерство и его достижение
Мотивация 1.0 - выживи
Мотивация 2.0 - "если-то", "кнут и пряник" эффективна при рутинных задачах.
Мотивация система 3.0 (автономия, желание управлять собственной жизнью). -третья движущая сила.
Основная мысль, что человека мотивируют не только деньги. Сначала слушаешь скептически, но потом начинаешь вспоминать и легко находишь подтверждение.
Почему на детях в долгосрочной перспективе не работает "оплата" оценок или помощи по дому (подробно и понятно, полезно).
Почему иногда даже зарплата не может удержать на рабочем месте? Потеря интереса, неправильная система обратной связи, выгорание.
Сама замечала, что возможность самой планировать свой рабочий процесс значительно повышает производительность. А если над душой каждые пять минут довлеет начальство, то потратить времени в 2 раза больше и психанешь.
Итог: полезно
Я слушала эту книгу в аудиоформате, но, к сожалению, автор Дэниел Пинк часто повторял уже сказанное. Иногда казалось, что он просто хочет выразить ту же мысль другими словами.
Мне очень понравилось, как читал эту книгу Олег Томилин. Я слушала его с удовольствием, но всё же иногда отвлекалась, когда автор повторялся и ходил по кругу по одной и той же теме.
Единственное, что имеет значение, - результат.Наймите хороших людей и оставьте и в покое.М"дакам вход воспрещен.
