Kitob haqida
В книге рассматриваются два главных врага делового человека – стресс и дефицит времени. Автор предлагает апробированную методику, использование которой повышает самоорганизацию, способствует появлению свободного времени, снимает прессинг, вызванный его дефицитом, и тем самым помогает избежать стрессовых ситуаций. Книга насыщена множеством примеров из практики и сопровождается богатым иллюстративным материалом.
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 7 sharhlar7
Книга содержательная. Название полностью оправдывает себя, если Ваш основной жизненный стресс – попытка обогнать время. Изложенный в книге материал применим к любой области деятельности, будь то управление крупной компанией или попытка наладить повседневный быт. Рекомендую.
Книга вышла в 1995 году и с тех пор информационные технологии ушли далёко вперёд, появились смартфоны, мессенджеры, мобильные приложения в том числе для планирования времени, Скайп и прочие средства для видео и аудио конференций, но стресса в корпоративных буднях не стало меньше, скорее наоборот. Книга хорошо структурирована и многие рекомендации автора остаются актуальными, в том числе по расстановке приоритетов, борьбе с «ворами времени», планированию совещаний.
Книга полностью оправдывает свое название. Прочитал ознакомительный фрагмент и решил купить полную версию – не пожалел. Несмотря на большое число бизнес-книг, эта не является лишней в коллекции.
Хорошая книга про организацию времени. Особенно понравились главы по правильный процесс делегирования, расстановку приоритетов, сокращению времени на совещаниях и во время телефонных переговоров. Также интересны советы по практическому применению этих методов. Рекомендую!
Отличная книга, очень сильна похожа на современные «техники эффективности». Некоторые советы конечно устарели и в век современных технологий работают по другому, но в целом 80% книги ещё применимо.
В промышленных центрах и городах, где огромные часы над фабрикой или заводом
часто отсчитывали время для всей общины, лукавые боссы, не стесняясь, делали так, что
во время рабочего дня их часы отставали, а после закрытия фабрики ускоряли ход. Чтобы
их уловки оставались нераскрытыми, рабочим и служащим запрещалось приносить часы
на территорию фабрики. Отсюда берет начало традиция дарить служащему наручные или
настенные часы при выходе на пенсию по выслуге лет, символизируя тем самым, что нако-
нец-то «время» принадлежит только ему.
Как сказал Ральф Уолдо Эмерсон, «займитесь тем, чего вы больше всего боитесь, – и смерть от страха вам обеспечена».
Три шага в организации времени Чтобы организовать себя и успешно распоряжаться своим временем, необходимо знать три вещи: • цели, которых вы хотите достичь в своей личной и профессиональной жизни; • как вы сейчас расходуете свое время; • пути самого эффективного распределения времени для достижения ваших целей.
Отвечать «нет» на необоснованные просьбы не всегда легко. Чем дольше вы позволяли сваливать на себя чужую работу, тем труднее будет избавиться от этой привычки. К счастью, верно и обратное. Чем чаще вы отвергаете необоснованные просьбы, тем меньше будете чувствовать вину или беспокойство по этому поводу.
В «Отче наш» всего лишь 56 слов; в обращении Линкольна в Геттисберге – 268 слов; в «Декларации независимости» – 1322 слова; а в федеральном государственном своде законов о капусте, регулирующем торговлю капустой, – 26 911 слов. Жалоба конгрессмена США
