Hajm 304 sahifa
12+
Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Kitob haqida
Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.
- С чего следует начинать управление изменениями?
- Какие этапы проходит организации при трансформации?
- Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания?
Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.
«Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ
«Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка
Boshqa versiyalar
Sharhlar, 3 sharhlar3
Очень простая подача материала. Говорить о сложных вещах простым языком, огромное умение. Автор с этим навыком на «ты»!
Читается легко и быстро. Много полезной и качественной информации, без воды и лирики.
Жду выхода 2-й книги.
Отличная книга! Хоть я давным-давно занимаюсь оптимизацией бизнес-процессов, а всё равно нашла много нового для себя. "Фишка" автора - доносить глубокие смыслы через личные истории. Мне они помогают переосмыслить свой опыт и понять, почему даже самые прекрасные идеи по улучшению процессов "не взлетают".
Новая книга определённо достойна внимания и будет интересна как новичкам, делающим первые шаги на поприще операционных улучшений, так и тем, кто считает себя гуру в этой области. Первые найдут в ней простые и понятные советы, как избежать самых распространённых ошибок и получить «быстрые победы», которые так важны для поддержки боевого духа. Вторые удивятся, насколько точно, живо и образно автор описывает ситуации, до боли знакомые любому оптимизатору процессов. Вообще умение доносить глубокие смыслы через личные истории – это «фишка» автора. Лично мне многочисленные примеры из практики Александра помогли переосмыслить мой опыт управления изменениями и понять, почему даже самые прекрасные идеи по улучшению процессов порой хороши лишь на бумаге, а при внедрении теряют всю свою прелесть.
которому Вы собираетесь вести «корабль». 2. Рядом обозначьте основные проблемы своего бизнеса . Под проблемами