Основной контент книги Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий
Audio versiyali matnli kitobmatn

Hajm 246 sahifalar

2022 yil

16+

Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий

livelib16
4,7
41 baho
91 684,16 s`om
10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 9 168,42 soʻm oling.

Kitob haqida

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:

– чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;

– как управлять неуправляемым – дизайнерами;

– что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;

– откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;

– что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;

– как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.


В карточку подгружен издательский PDF макет.

Друзья! Спасибо каждому их вас, кто прочтёт эту книгу. Надеюсь, она правда станет настольной. Поможет делать клёвые проекты в срок и без выноса мозга. Порекомендуйте её своим близким, друзьям, кто занимается нелегким делом — управлением в суровом Digital. Всем — успехов!

Долгое время работал обычным программистом, но подросшие амбиции и ипотека вынудили совершить управленческий каминг аут. Но оказалось, что уютное красноглазое общество прям сильно отличается от мира белых воротничков. Тут нужны совсем другие навыки.


Так как перестраиваться пришлось прямо по ходу пьесы, то времени на вдумчивое изучение классических трудов просто не было, а градус непонимания того что происходит с проектом только повышается.


Вот тут-то на глаза и попалась эта книга. Так как я себя никогда не отождествлял с проджект менеджерами, то и прошел было мимо, но, через куки и ретаргетинг книга таки догнала меня.


Особых иллюзий на ее счёт не питал, думал это будет очередной талмуд подпирающий подставку с монитором, но реальность превзошла ожидания.


Написаная порхающим как бабочка языком, жалящая прямо в мозг острыми и образными метафорами книга захватывает с первых же глав. Автор умудряется даже зубодробительную нудятину подавать так, что возникает дофаминовая ломка от одной лишь мысли закрыть книгу на сегодня. Настолько сильно хочется узнать что же там дальше с юнит экономикой.


Много букв поначалу вгоняло в уныние, но быстро пробежавшись по тезисам глав стало понятно, что слов из этой песни особо и не выкинешь. Все по делу, воды практически нет (в отличии от моего выступления, кхе). Нравится хорошая структура материала, отсутствие простыней текста и наличие классных иллюстраций.


В общем, я дочитал до половины книги и пока доволен как слон. Туман управленческой войны потихоньку рассеивается, покерфейс в рамках собраний с бизнесом трансформируется в гримасу осмысленного внимания. Я получаю реальную пользу и даже применил несколько приемов на практике.


Хочу, в первую очередь, порекомендовать книгу всем братикам разработчикам хотя бы просто для развития общей эрудиции. Всегда полезно прикинуть размер бороды которую пытается приклеить тебе твой менеджер и аргументированно отбрыкаться. Именно аргументированно, а не как мы привыкли - детскими капризами.


Единственно, я прям не разделяю жесткость управленческого стиля автора, считаю что с нежными айти эльфами это не работает (что было неоднократно подтверждено эмперически), но тут вопрос дискуссионный.

Ни разу не айтишник, а производитель самолетов, но это не важно! А почему?

Потому что эти знания применимы в любой сфере деятельности!

Очень благодарен за великолепнейшую книгу!

Все по делу все - бери и применяй, что я и делаю!

Все знания и инструменты не затасканные от автора к автору и компиляции бестолковой в повседневной жизни PMBOOK...

В общем полка с книгами по PM у меня явно освобождается ибо все что нужно - под этой красивой желтой обложкой.

Автору дальнейших творческих успехов. Верю что он еще неоднократно нас порадует великолепными инструментами для роста нашего бизнеса!

Смотрела курс от Сибирикса Digital продюсер, книга в данном случае как объемный полезный конспект с доработками и улучшениями! Оформила ее еще в предзаказе и дни зачеркивала до ее выхода) Когда пришла и открыла ее, полистала, не осталось сомнений в правильности решения ее заказа: прекрасные картинки, хорошее раскрытие тем, юмор) Рекомендую к покупке всем начинающим "проджектам" точно)

Работаю в позиции бизнас аналитика, но по факту приходится ставить задачи системным аналитикам, разработчикам и архитектору. Ну и приходится отвечать за сроки задач перед проектным менеджемом и заказчиком. Зачастую реальный функционал в бизнес анализе расширяется за пределы классических рамок " собрать требования", "спроектировать решение" и "предоставить готовый продукт". Это и формирование концепции проекта, и планирование проекта, и прессование разработчиков, чтобы не "накручивали" работ/часов сверх необходимых, прожигая дорогие ресурсы.

Данная книга как глоток свежего воздуха, как ложка к обеду. Реально рабочий инструмент и реально подробно всё раскрыто. Кроме того понравилась глубина описаня отдельных инструментов. Книга массивная, это плюс. Люблю книги, куда можно "нырнуть" и реально погрузиться, а не короткие статейки с водным наполнением "как стать хорошим менеджером за один вечер".

10/10.

Izoh qoldiring

Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish

Ценность сотрудника определяется кругом вопросов, которые он способен решить самостоятельно.

. В баг-листах, в формулировках задач прилагательные и местоимения – это слова, которые можно трактовать двояко. «Каждый», «любой», «все», «больше», «меньше» и так далее. Это признак нечеткой постановки. Как минимум – перепроверьте, можно ли такие слова перевести в четкие цифры или конкретизировать (не всегда, но можно).

Для самого владельца продукта существует ряд дополнительных подходов: HADI-циклы, CustDev, методы сегментации пользователей и различные способы скоринга бэклогов.

https://science.involta.ru/glossary

Среди когнитивных искажений можно выделить целую группу, которые мешают взяться за задачу. И все они сводятся к тому, что человек, чуть поковырявшись в постановках, упирается и заявляет: «Это невозможно!» У такой реакции несколько причин: ▶ исполнителю просто лень; ▶ сработал эффект сопротивления, и человек хочет доказать, что он сам волен решать, что делать, а что нет; ▶ задача противоречит его чувству прекрасного.

Kitob Владимира Завертайлова «Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
30 sentyabr 2022
Yozilgan sana:
2022
Hajm:
246 Sahifa 410 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-04-173940-9
Matbaachilar:
Mualliflik huquqi egasi:
Эксмо
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Muallifning boshqa kitoblari