Эта книга замечательна в нескольких отношениях. Во-первых, она вводит в русскоязычное управленческое сообщество понятие «управления» в его подлинном социокультурном и институциональном смысле – как governance, в отличие от социотехнического (management) и технического (control). Во-вторых, она расширяет поле корпоративного управления (corporate governance), вводя в пространство дискуссий такие его новые области, как «владельческое» управление (owner governance) и семейное управление (family governance), причем последнее – именно в фокусировке на проблеме преемственности корпоративного управления и владения. В третьих, автор к двум традиционным для корпоративного управления типам стейкхолдеров (владельцам/акционерам и менеджерам) добавляет третий тип: преемников. Причем рассматривает все это в российском контексте и с опорой на реальный практический опыт консультирования владельцев бизнеса. При этом, в отличие от большей части деловой литературы, рассматривающей преимущественно опыт корпоративного управления и преемственности в публичных компаниях, Виталий Королев анализирует труднодоступный опыт непубличных компаний, что делает его книгу вовсе уникальной. К методологическим находкам автора можно отнести разделение позиции реального российского бизнесмена на несколько ролей: владельца, топ-менеджера, «капиталиста» и т.д., обоснование ценности «владельческого времени» и описание важнейших задач, достойных того, чтобы это время на них потратить. Одна из подобных задач – подготовка бизнеса к передаче преемнику, кем бы он ни был: наследником, стратегическим инвестором или даже просто покупателем. И это не абстрактный совет владельцам компаний, а идея, доведенная до финансово-экономической конкретики. Автор, по его собственным словам, предоставляет собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения. Аргументация тезиса о том, что решение этих задач повышает стоимость бизнеса, выглядит весьма убедительной. Продолжать перечислять интересные находки Виталия Королева можно долго – лучше почитайте сами, не пожалеете!
Вячеслав Марача, спасибо за ваш отзыв! Он был решающий!
Прочитала эту книгу сразу после "Психологии семейного бизнеса", получилось отличное сочетание) Очень рекомендую всем, кто все время мечется между работой и личной жизнью, а после конца рабочего дня весь вечер все равно проводит на проводе.
Я в бизнесе довольно давно, опыт имею солидный. И за свои годы повстречал довольно много собственников, которые явно были не в восторге от собственного дела. Могу сказать, что у каждого в бизнесе есть свое место и дело. И от того, насколько правильную позицию для себя выбрал владелец, зависит и результат. Автор как раз об этом и говорит. Крайне полезная книга.
Автор подробно и понятно разбирает очень непростую тему управления и преемственности. Книгу реально можно назвать фундаментальной. Поэтому и порог вхождения в материал соответствующий. Рекомендую профессионалам.
Izoh qoldiring
«Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» kitobiga sharhlar