10% chegirma bering
Maslahat bering ushbu kitobni do'stingiz sotib olganidan 11 951,19 soʻm oling.
Основной контент книги Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление
Matn
Hajm 910 sahifalar
2021 yil
Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление
Muallif
Виталий Королев
119 511,89 s`om
Kitob haqida
Фундаментальная монография Виталия Королева раскрывает важнейшие аспекты корпоративного управления в непубличных частных (предпринимательских) компаниях. Книга описывает роли и статусы собственника, помогая ему осознать свое время как владельческое, предпринимательское и менеджерское – и даже рассчитать его стоимость. Автор утверждает, что только четкое понимание своих приоритетов и ценностей, а также планирование личного и бизнес-времени дает возможность собственнику сохранять, развивать, а при необходимости и передать свое Дело другим владельцам.
Виталий Королев предлагает практические рекомендации, помогающие создать такую систему управления компанией, которая не только позволит бизнесу успешно работать в настоящем и будущем, но и поможет беспроблемно передать его наследникам или выгодно продать. Автор рассматривает корпоративное управление как инструмент, позволяющий владельцу успешно решать проблемы владельческой преемственности.
Книга «Время собственности» изобилует примерами из директорской и консультационной практики автора, снабжена интервью с предпринимателями и обширным глоссарием. Станет настольной книгой для владельцев компаний, их потенциальных преемников и топ-менеджеров, а также будет полезна преподавателям и слушателям бизнес-школ.
Avval ommaboplar
Эта книга замечательна в нескольких отношениях. Во-первых, она вводит в русскоязычное управленческое сообщество понятие «управления» в его подлинном социокультурном и институциональном смысле – как governance, в отличие от социотехнического (management) и технического (control). Во-вторых, она расширяет поле корпоративного управления (corporate governance), вводя в пространство дискуссий такие его новые области, как «владельческое» управление (owner governance) и семейное управление (family governance), причем последнее – именно в фокусировке на проблеме преемственности корпоративного управления и владения. В третьих, автор к двум традиционным для корпоративного управления типам стейкхолдеров (владельцам/акционерам и менеджерам) добавляет третий тип: преемников. Причем рассматривает все это в российском контексте и с опорой на реальный практический опыт консультирования владельцев бизнеса. При этом, в отличие от большей части деловой литературы, рассматривающей преимущественно опыт корпоративного управления и преемственности в публичных компаниях, Виталий Королев анализирует труднодоступный опыт непубличных компаний, что делает его книгу вовсе уникальной. К методологическим находкам автора можно отнести разделение позиции реального российского бизнесмена на несколько ролей: владельца, топ-менеджера, «капиталиста» и т.д., обоснование ценности «владельческого времени» и описание важнейших задач, достойных того, чтобы это время на них потратить. Одна из подобных задач – подготовка бизнеса к передаче преемнику, кем бы он ни был: наследником, стратегическим инвестором или даже просто покупателем. И это не абстрактный совет владельцам компаний, а идея, доведенная до финансово-экономической конкретики. Автор, по его собственным словам, предоставляет собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения. Аргументация тезиса о том, что решение этих задач повышает стоимость бизнеса, выглядит весьма убедительной. Продолжать перечислять интересные находки Виталия Королева можно долго – лучше почитайте сами, не пожалеете!
Вячеслав Марача, спасибо за ваш отзыв! Он был решающий!
Прочитала эту книгу сразу после "Психологии семейного бизнеса", получилось отличное сочетание) Очень рекомендую всем, кто все время мечется между работой и личной жизнью, а после конца рабочего дня весь вечер все равно проводит на проводе.
Я в бизнесе довольно давно, опыт имею солидный. И за свои годы повстречал довольно много собственников, которые явно были не в восторге от собственного дела. Могу сказать, что у каждого в бизнесе есть свое место и дело. И от того, насколько правильную позицию для себя выбрал владелец, зависит и результат. Автор как раз об этом и говорит. Крайне полезная книга.
Автор подробно и понятно разбирает очень непростую тему управления и преемственности. Книгу реально можно назвать фундаментальной. Поэтому и порог вхождения в материал соответствующий. Рекомендую профессионалам.
Kirish, kitobni baholash va sharh qoldirish
Решение о том, в каком формате собственник будет принимать участие в управлении, существенно зависит от вашей менеджерской позиции. Вам придется самоопределиться и решить, кем вы хотите быть фактически: топ-менеджером или топ-исполнителем, управлять или быть управляемым. Если в компании создана «команда топ-менеджеров» – это один формат работы, а если «свита топ-исполнителей» – другой. Если вы как топ-менеджер хотите быть в команде, а не в свите, вам нужно понимать, о чем и на каком языке разговаривать с собственником по вопросам управления и владения компанией, и в первую очередь знать, с каким собственником работать, а от предложения какого лучше отказаться.
«Всё, что у меня есть, – бизнес и время. Всё, что мне нужно, – понимать, сколько стоит и то и другое».
предоставляю собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения.
Согласно одной из социологических теорий, институт семьи появился в связи с развитием частной собственности, когда у мужчин возникла необходимость передавать по наследству своим детям всё нажитое и завоеванное 29 . Единственным способом удостовериться, что наследство передается своему, а не чужому ребенку, стало закрепление женщины за мужчиной. Таким образом, институт семьи лишь следовал за институтом частной собственности, но с тех пор семья стала самостоятельной ценностью как для женщин, так и для мужчин.
Данная работа, скорее, относится к литературе по «владельчеству». С учетом этого формировались и структура книги, и представление о том, как должна выглядеть «карта» минимально необходимых знаний, которые следует освоить владельцу бизнеса, чтобы надлежащим образом выполнять свою владельческую роль, не погружаясь целиком в менеджерскую
Kitob Виталия Королева «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление» — fb2, txt, epub, pdf formatlarida yuklab oling yoki onlayn o'qing. Fikr va sharhlar qoldiring, sevimlilarga ovoz bering.
Izohlar, 4 izohlar4