Hajm 230 sahifa
2017 yil
Занимательное управление. Алгоритм работы руководителя. Тезисы и советы
Kitob haqida
В данной книге кратко изложена сущность основных понятий науки управления, предлагается разработанный на основе опыта вариант алгоритма работы руководителя и органа управления. В кратких тезисах, в присущей автору манере, просто и с юмором изложены взгляды на проблемы управления предприятиями, подразделениями, людьми. Во всех разделах книги можно найти практические советы - как поступить руководителю в той или иной ситуации, как правильно принять должность, что делать, находясь в подчинённом подразделении, как строить свои отношения с вышестоящим руководством и подчинёнными.
Мне понравилось, что в этой книги совершенно серьёзные и сложные вещи изложены доступно, легко и жизненно. Как бы учишься, незаметно для себя, немного играешь, немного тренируешь мозги и в то же время получаешь полезную и занимательную информацию. Узнаёшь как самому руководить и понимаешь, как другие руководят тобой.
Попался фрагмент книги. Прочитал. Просто о сложном или об усложняемом нами.)
Должен прочитать каждый руководитель любого уровня, как минимум, для систематизации знаний о процессах управления.
Приобретаю книгу. Если разочаруюсь – дам обратную связь.
Я скажу, что эта книга, достойная прочтения, очень хорошая, которая объясняет сущность и значение управления. Если я еду в метро, то, упиваясь этой книгой, я не замечала ничего вокруг. Да у меня даже слов не хватает, чтобы рассказать, сколько всего дала мне эта книга. Да ещё я не догадалась, я и раньше имела неполное представление об управлении и менеджменте, и недостаточное знание о системе управления в России и в мире. Здесь с юмором и просто представлены анализ системы управления и управленческая культура. Каково современное представление системы научных основ управления? Благодаря этой книге можно обретать знания об этом. И это здорово!!! Спасибо за книгу!!! Очень понравилось!!! В книге есть над чем подумать и что подчерпнуть. Я советую почитать эту книгу.
до нескольких тысяч, которые выполняли разнопрофильные задачи и в различных условиях обстановки. Работать приходилось как планово, так и при жесткой нехватке времени в экстремальных ситуациях. Конечно же, было всякое. Были победы – времена, когда получалось все! Были и поражения – горечь
Sharhlar, 3 sharhlar3