matnHajm 358 sahifalar
2020 yil
В книге затрагиваются самые разные типы конфликтов: рабочие, семейные и даже социально-политические. Виктор Пономаренко дает советы, как их избежать, как помочь друг другу выйти из сложных жизненных ситуаций. Вы сможете решать конфликты на работе в свою пользу, а также налаживать отношения в семье со старшим и младшим поколением.
Книга о воде, про воду, и из воды.
про реальную природу конфликта и выходы из него сказано так пространно, что приходится перелистывать страницы в поиске хоть какой то сути..
жаль времени на то чтобы добиться какой то истины.
Очень устаревшая книга. Всё на основании мнения одного человека – автора. Методика решения конфликтов способом поиска виноватого («сильного»), пример с одинокой сестрой с сыном и её депрессивным братом – вызвал недоумение. Есть и другие более адекватные примеры. Вариант , решать путём «сотрудничества» это хорошо, но только если обе стороны на это согласятся. А по методики книги выгоднее быть «слабым», чтоб переложить всю ответственность за решение конфликта на «сильного». В общем, у меня случился конфликт с втором :). Мое мнение отличается.
Iryna Tsedryk, прочтите ещё раз: "сильный" должен помочь найти нишу "слабому", чтобы он стал частью группы, а не тащил из неё ресурсы. Вообще там много нюансов отражающих еврейский менталитет (в хорошем смысле – братство).
Рецепт хорошей жизни ныне тот же, что и последние пару тысяч лет: быть частью команды специалистов (хоть курьером в каком-то отделе) или экспертом в очень узкой сфере и предоставлять услуги почти всему миру (Джек Ма, Бодо Шефер, Брайан Трейси, производители гаек и т.п., создатели лекарств и многие другие). Хоть на пути и будет ряд придуманных или неизбежных испытаний ("Яма" Сет Годин).
Цитата из "Практическая конфликтология" Пономаренко: "Когда у человека, говоря словами Н.А. Добролюбова, «нет дела, которое бы для него было жизненной необходимостью, сердечной святыней, религией, которое бы органически срослось с ним, так что отнять его у него значило бы лишить его жизни», – у него нет и счастья. Ведь счастье – это «соучастие», «сопричастность» к общему делу, причем на условиях, когда человек чувствует себя нужным, востребованным именно за те результаты, которые ему самому очень хочется достигать."
Про уникальность даже однояйцевых близнецов – статьи "Врождённые опечатки" Полина Лосева и "Открыт новый фундаментальный механизм хранения информации в ДНК" (на naked-science). Подробнее – "Генный апгрейд" Модер, "Мышление" Курпатов.
Полезно чаще спрашивать себя и других о чём-то для направления внимания: "Стоп Угроза" Лия Шарова, "С широко открытыми глазами" Уокер, "Искусство решения проблем" Акофф, "Искусство системного мышления" О'Коннор.
Книгу эту я бы скорее рекомендовала для знакомства с теоретическими основами конфликтологии для не-психологов, чтобы в принципе понять, что это за наука и какими понятиями оперирует. И для менеджеров всех уровней – наиболее сильные практические примеры в книге ориентированы как раз на эту аудиторию. Примеры разрешения межличностных конфликтов и на работе, и в семье, на мой взгляд, очень неоднозначны. Как теоретический подход авторский способ имеет место быть, попробовать применять в жизни можно. Будет ли это работать без совокупности тех же знаний, что есть у автора, и умения определять относительную силу/слабость каждого партнёра в конкретной, да ещё и сложной житейской ситуации… Сомневаюсь. По опыту нахождения в ряде конфликтов в роли «слабого» – истинный рост происходит как раз тогда, когда «сильный» сбрасывает тебя, как ненужный балласт. А самый мудрый «сильный» вообще с самого начала не поощряет в партнёре инфантильности, глупости и прочих знаков некомпетентности. Либо ты подтягиваешься, либо тебя без лишних сантиментов оставляют за бортом.
Автор льет в уши воду. Он несомненно очень творческая личность, но далек от преподавания материала. Много разных слов сочинил, меняет их форму на ходу. Не брезгует слэнговыми выражениями. Как будто ведет деловую беседу за чашкой кофе. Если улавливать подложку речи, то автор демонстрирует, какой он высококлассный консультант, рассказывая истории из своей практики. При этом ничего интеллектуально содержательного в тексте нет.
Очень понравилось.
Во-первых, глубокая основа в том методе разрешения конфликта, о котором пишет автор. И если понять эту основу с референтностью, то далее модель работы с конфликтом в любой ситуации уже выглядит просто.
В классической триаде конфликта (противоречие, противодействие, эмоции) для меня на данный момент поставлена точка, что же появляется первым и что с этим делать.
Во-вторых, очень практично – в книге много примеров, иллюстрирующих применение технологии.
Izoh qoldiring
Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» – все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно, тот, кто может петь тенором. Генри Форд
как только люди, нацеленные на партнерство, встретили друг друга, качество жизни каждого из них (и обоих вместе) стало прогрессивно повышаться
Отметим попутно, что с ростом качества жизни (движением графика вверх), увеличивается и отрезок вертикальной оси, расположенный выше отметки «tо». Назовем его, по аналогии, «верхним мотивационным отрезком». Если «нижний» отрезок обозначал стремление найти , то «верхний» указывает на потребность сохранить обретенного партнера по отношениям. То есть, чем выше качество совместной жизни, тем больше ценится партнер, с которым это качество достигнуто.
любые попытки устроить свою жизнь без тесного сотрудничества с обществом не просто ошибочны, они бессмысленны
управление», я бы сказал: «Развитие». Да, управление – это, прежде всего, развитие, улучшение, приращение количества и качества ресурсов, иных объектов, в отношении которых оно осуществляется. Целенаправленное, осознанное, более или менее. Организованное и скоординированное, в той или иной степени. Контролируемое, так или иначе. Развитие! Вот что такое управление.
Izohlar
30