Прочёл эту книгу еще прошлым летом и имел с тех пор много возможностей для параллелей с тем, как оно на самом деле.
Не надо читать эту книгу, если вы еще только думаете о собственном проекте. Не надо её читать, если уже начали, и ваша команда – это трое-пятеро единомышленников с общими ценностями на уровне ДНК.
Эта книга про слегка подросший бизнес, в который приходят люди извне. И руководители оказываются неприятно удивлены, что чтобы коллектив стал командой, необходимо потратить кучу времени и сил.
Еще эта книга для корпоративных менеджеров-новичков, которые впервые столкнулись с тем, что позиция начальника отдела – это не только написание общих отчётов, но и необходимость мотивировать подчинённых.
Те и другие найдут в книге много ценнейших практических советов. Которые не нужно внедрять в практику все сразу. Но избежать шишек на собственном лбу они помогут совершенно точно.
Книга не понравилась. Не знаю кто и за что понаставил ей рейтинги в пять звезд.
Всей полезной инфы на 20-30 страничек текста, а все остальное популистские призывы и лозунги. Выдумайте стратегию, сконцентрируйтесь и почаще корректируйтесь-совещайтесь - и будет вам счастье. Если бы все было так просто...
Автор излишне много начитался Кови и Коллинза. В России за его консультации и гроша ломанного не дадут. А вот для Америки само то, там любят таких пустопорожних агитаторов....
Книга ниже среднего
Практических советов нет как было написано в начале книги. Про стартапов вовсе ничего нету! Почему такое названия дали авторы не пойму.
Не пойму как можно делать выводы только на 3 принципах Рокфелеря. Я понимаю что это классика, но думаю можно было бы сделать лучше книгу если добавить интересные факты.
«Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги» kitobiga sharhlar, 3 izohlar