matnHajm 257 sahifalar
2012 yil
Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний
Kitob haqida
Что делает успешных руководителей по-настоящему великими – харизма, глубокое знание отрасли или особые навыки коммуникации? Вовсе нет. К такому выводу пришел автор книги, посвятивший изучению этого вопроса много лет. Он проанализировал результаты работы восьми самых эффективных CEO, сумевших в разное время стабильно зарабатывать больше рынка. Его выводы разрушают многие стереотипы – все успешные CEО не только мастерски распределяли капитал и управляли финансами, но и во многом были бунтарями, шли против системы и сумели ее победить.
Перед вами не просто восемь бизнес-кейсов, а увлекательные истории выдающихся людей. Их опыт будет интересен менеджерам всех уровней. Прочитав эту книгу, вы сможете взглянуть свежим взглядом не только на деловую среду, но и на жизнь в целом.
Эту книгу смело можно назвать продолжением книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
До прочтения данной книги действительно думал, что одно из важных качеств руководителя, умение общаться с прессой и быть в гуще самых разных событий.
После этой книги мнение изменилось.
Очень был удивлен, что ни Стив Джобс, ни Джек Уэл (Дженерал Электрик) не являются руководителями первого эшелона по версии этой книги.
Будет особенно интересно читать тем, кто прочел «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Вообще, когда читаешь эту книгу и видишь приобретения (или инвестиции) в знакомые тебе фирмы, начинаешь понимать насколько дальновидными были руководители.
Очень интересно читать про то, как небольшое количество руководителей переучило оценивать фирмы по чистой прибыли, а акцентировало внимание на денежном потоке, и философию покупок и приобретений различных руководителей, в том числе и Уоррена Баффета.
Много историй из 60-х.. все таки хочется чего то более свежего. Хорошо освещена часть про то, что самые успешные СЕО выделялись среди остальных, причем не своими экстравагантными поступками или постоянной представленностью на публике, а наличием собственной и часто очень отличающейся точкой зрения от большинства насчет того как стоит делать бизнес. Также слишком много времени уделено описанию как и на что лучше тратить доходы компании… Мой вопрос немного «заряженный».. успешные ( по итогам работы..крутые результаты) СЕО держали так называемый low profile и были часто не видны широкому сообществу, в то время как найм делали люди, которые смотрели на обложки крутых журналов, цитировали крутые фразы из крутых интервью с крутыми лидерами, ходили на конференции и слушали блестящие доклады СЕО…т.е в итоге твой шанс быть нанятым сильно зависел от твоего PR нежели от результатов работы, которые большинству просто неизвестны…
Мало пригодная для российских реалий книга. Почти все примеры про компании, торгующиеся на рынке, с возможностью выпуска акций и привлечения капитала. Это типично для американского рынка, но никак ни для российского.
Американская книга про американский бизнес.
Как сказал Фил Бойт, один из первых сотрудников компании: «Компания была экономной, а не просто дешевой».
пресса обычно ориентируется на рост выручки и прибыли, тогда как истинный показатель величия СЕО вовсе не это, а рост стоимости одной обыкновенной акции компании. В противном случае все выглядит так, как если бы журнал Sports Illustrated помещал на свои обложки только самых высоких питчеров или самых широких вратарей.
Izohlar, 3 izohlar3