Hajm 230 sahifalar
2016 yil
Kitob haqida
В книге сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны нестандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать.
Издание адресовано бизнесменам и стартаперам, которые следят за изменениями передовых бизнес-моделей.
Шикарная книга, которая вдохновляет задуматься как стать лучшим в своем деле. На примерах дает подсказки, рассказывает истории, достойные подражанию. Рекомендую для бизнесменов и предпринимателей.
Полезная книга. Не очередной сборник сказок о мифических единорогах. Она об обычных руководителя обычных компаний, далеких от сферы IT и от силиконовых стартапов, которые при этом находят свои исключительные способы создавать ценность для клиентов.
Одна из главных мыслей этой книги заключается в том, что не обязательно быть в передовой отрасли бизнеса, чтобы иметь передовые идеи. Выдающиеся вещи можно делать в совершенно обычных условиях. И автор приводит примеры того, как это работает в реальной жизни, в совершенно обычных компаниях.
Книга о том, почему стремясь к совершенству, можно достичь превосходства и выдающихся результатов в обычных обстоятельствах.
Многие компании неуспешны не потому, что им не повезло, а потому что они делают ставку на сиюминутную выгоду вместо долгосрочной стратегии выстраивания отношений с клиентами и сотрудниками.
Заурядные руководители стараются закрыть «пробелы производительности» как разницу между тем, что есть, и тем, что должно быть. Они делают массу усилий над улучшением прошлого результата.
Однако настоящая практическая задача заключается в том, чтобы закрыть «пробелы возможностей» как разницу между тем, что есть, и тем, что могло бы быть. Но это уже работа по поиску новых решений, преобразованию настоящего и прогнозированию будущего.
Izohlar, 2 izohlar2