Hajm 277 sahifalar
2013 yil
Психология мотивации. Как глубинные установки влияют на наши желания и поступки
Kitob haqida
Согласно исследованиям Хайди Грант Хэлворсон и Тори Хиггинса, специалистов из Центра изучения мотивации при бизнес-школе Колумбийского университета, преобладание одной из двух мотивационных установок лежит в основе всей нашей деятельности: от работы до воспитания детей. Мотивация на получение удовольствий заставляет нас стремиться вперед и не упускать возможности, а если вами движет желание избегать боли, вы, наоборот, предпочитаете оставить все как есть и минимизировать ошибки. Книга написана простым языком, и после прочтения вы сможете понимать скрытые причины своих и чужих поступков и улучшить коммуникации. Эти знания будут полезны в бизнесе, в семье и везде, где необходимо влиять на других людей.
В книге говорится, что люди делятся по двум типам превалирующей мотивации – стремящиеся победить и избежать неудачи. В процессе ее чтения становится понятно, почему с некоторыми людьми ты как будто говоришь на разных языках, почему они не делают то, что ты считаешь неправильным, и почему они не понимают твои доводы. Я считаю, что прочитать ее будет очень полезно тем, кто интересуется психологией, бизнесом, управлением людьми и воспитанием детей.
Все тренера «счастья и успеха» трубят, что нужно исключительно позитивно смотреть в будущее. Автор этой книги предлагает сначала разобраться в том, ваш ли это подход. Потому что, читая эту книгу, может выясниться, что Вас мотивирует совсем другое, противоположное. А точнее негативный взгляд в будущее. И, боясь «пролететь», вы стремитесь сделать лучше, а, значит, повышаете свою эффективность. Подобный индивидуальный(человечный) подход сразу располагает к авторам, и возникает живой интерес к себе и к тому, что я могу сделать для достижения целей, исходя из собственных слабостей и индивидуальных особенностей, с воспитанными родителями чертами и врожденными чертами. Классная книга. одна из десяти книг, которые нужно прочитать о самопознании.
Книга изменила всю мою жизнь. Два последних года я чувствовала и понимала,что нахожусь в «болоте» . Бизнес,личная жизнь– во всем чувствовалось,что я сама не понимаю ,чего я все-таки хочу. И,как всегда неслучайно, любимый Литрес присылает ссылку на эту книгу. Прочитав ее «запоем», я четко отследила свои страхи, противоречивые намерения,увидела возможности ,которые могла бы упустить безвозвратно. Я сумела принять нужные решения и получила реализацию самых смелых своих фантазий. До прочтения этой книги подобные поступки были для меня нереальны. и невозможны.
Я уже встречал подобный подход ранее на одном из тренингов по управлению персоналом. Но, все равно, в этой книге я открыл для себя очень много нового и интересного. На мой взгляд, книгу стоит прочесть абсолютно всем!
«предсказуемо иррационально». Один из самых известных типов предсказуемо иррационального поведения был назван эффектом хозяина . Он возникает, как только что-то становится вашим, тем самым приобретая в ваших глазах большую ценность, потому что теперь вы – его хозяин и не хотите его потерять. (Например, поэтому люди, которые продают свой дом, всегда считают – в отличие от покупателей, – что он стоит дороже. Потому же ваш супруг так не хочет расставаться со старой концертной рубашкой 1988 года – он настаивает, что «в один прекрасный день обязательно ее наденет».)
Настроенный на успех человек хочет знать, почему ему стоит делать это (например, "Почему мне стоит инвестировать в этот взаимный фонд?"), а если вы склонны к осмотрительности, вас будет интересовать вопрос "как" (А как именно работает этот взаимный фонд?")
Еще один способ избавиться от отрицательных эмоций обычно работает еще хуже. Люди могут обманываться в отношении своего поведения, считать, что живут в соответствии со своими ориентирами, хотя на самом деле это не так. Подобная стратегия называется отрицанием, и ее не рекомендуют использовать, так как действует она, в лучшем случае, недолго и не ведет к реальным улучшением. Можно также отрешиться от своих внутренних ориентиров, преуменьшить их значение и более или менее игнорировать. В этом случае вы размываете свои внутренние ориентиры.
Izohlar, 4 izohlar4