Эта книга помогает разобраться, почему в 70% случаев цифровые трансформации терпят неудачу, а компании или меняются, или гибнут.
Соглашусь с автором, что для результативной цифровой трансформации нужны два условия:
1. Наличие плана действий, который принципиально отличается от плана, пригодного для инновационной деятельности в рамках существующей бизнес-модели.
2. Дисциплина в определении и осуществлении правильных шагов, чтобы цифровые преобразования не только «взлетели», но и сохраняли набранную скорость.
В книге подробно описана пятиступенчатая модель «Цифровой трансформации 5.0», которая представляет собой упорядоченную программу действий и позволяет запустить и интегрировать цифровую трансформацию на уровне ДНК компании, поэтапно изменяя все структуры компании на своем пути, по сути это автоматизация, пилотирование, реорганизация, синхронизация и интеграция.
Модель дополняют конкретные практики, а впоследствии и чек-листы, которые обеспечивают необходимый уровень дисциплины для успешной цифровой трансформации. Многие практики были заимствованы из области медицины и авиации (где цена ошибки велика и поэтому надежность является фундаментальным требованием). Отдельное спасибо за «модель швейцарского сыра».
Izohlar
2