Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами

Книга заостряет внимание на проблемах управления разработкой, к которым со временем привыкаешь и перестаёшь замечать. Не руководство к действию, но заставляет размышлять, присутствуют ли описанные шаблоны в вашей компании и команде. Эти размышления рождают идеи и мотивацию.

интересная книга. все изложенно тезисно.

раскрыли многие ошибки и дали рекомендации как лучше поступать. волшебной таблетки от всего тут, конечно, не найти.))

Это юмористическое зарисовки в проектных командах разработки. В большинстве случаев, эпиграф к каждой главе и есть основной посыл, раскрывающийся далее подробнее.

Какие вещи понравились: 3. Дохлая рыба С первого дня у проекта нет ни малейшего шанса достичь поставленных целей; большинство участников проекта знают об этом, но молчат.

8. Зрительный контакт Для выполнения сложной и одновременно срочной работы организация стремится собрать всю проектную команду в одном месте

15. Я дал тебе резец – почему ты не Микеланджело? Руководитель покупает инструменты, подсознательно надеясь, что вместе с ними команда обретет умения.

16. Приборные панели Приборные панели обычно используются сильными и слабыми командами – но не средними

17. Бесконечные препирательства "Ведение военных действий" – краткая брошюра для морской пехоты США, излагающая основы военной доктрины1, – содержит очень понятный набор правил принятия решений: Пока командир не принял и не объявил своего решения, долг подчиненных – предлагать свое честное профессиональное мнение, даже если оно противоречит мнению старшего по званию. Как только решение принято, младшие по званию должны поддерживать его, как если бы оно было их собственным.

19. Кинокритики Кинокритики – это члены команды или корпоративные наблюдатели, которые решили, что принесут больше всего пользы, указывая, что пошло не так или вот­вот пойдет не так, но не берут на себя никакой ответственности за то, чтобы все шло как надо.

56. Нераздельное внимание Полная занятость в одном проекте повышает продуктивность отдельного сотрудника.

64. Дети из Лейк Вобегон Руководитель ставит оценки эффективности, не позволяющие четко различать сильных и слабых сотрудников. Этот паттерн – симптом неспособности руководителя иметь дело с крайне низкой эффективностью и распознавать необычно высокую эффективность. Эффект Лейк Вобегон разрушителен по ряду причин; первая и самая важная из них – он является спутником культуры лжи.

76. Солнце взойдет завтра Руководитель считает, что средняя скорость работы в будущем превысит среднюю скорость работы в прошлом.

77. Завал Заинтересованные лица заявляют о своей поддержке проекта, а затем нагружают его до тех пор, пока проект не пойдет ко дну

Интересная и нескучная книга о типичных командах в сфере ИТ-отрасли. Рассмотрено множество случаев с интересными примерами. В некоторых главах вы запросто можете узнать коллег и понять, что во всем мире ИТ выглядит примерно одинаково

На книгу наткнулся совершенно случайно, но совершенно не жалею ни денег, ни потраченного на чтение времени. Стоит упомянуть, что книга читается практически залпом. На протяжении всего повествования встречается очень много интересных жизненных историй и различных рецептов для предотвращения таких ситуаций. Изложение идет в ногу с качественным юмором, поэтому абсолютно не утомляет.

Думаю, самое время рассказать, что это за книга. По сути, это сборник шаблонов некоторых ситуаций, которые возникают или могут возникнуть в команде при совместной разработке ПО. Шаблоны описывают типичные ошибки, которые могут привести или обязательно приведут (зависит от серьезности) к краху ваш проект, даже если все идет “просто супер”. Все шаблоны, а их ровно 76, имеют четкие, понятные и легко запоминающиеся названия, которыми можно вполне пользоваться в повседневной жизни, а также применять на собраниях дабы обратить внимание руководителей на тонкие или опасные моменты в проекте. Авторы прекрасно описывают предпосылки для возникновения таких ситуаций и каким образом стоит избегать их, почему они так плохи и как определить, что вы попали под действие этого паттерна.

Можно считать, книгу полезной как для менеджеров, управляющих группой разработчиков, так и для рядовых программистов. Порой, читая книгу, можно обнаружить, что авторы как-будто писали данный шаблон прямо с твоей ситуации, поскольку прямо сейчас ты работаешь под влиянием этого паттерна. Иногда, ловишь себя на мысли: “Ох, черт! Я же именно так и делаю” или “Блин, да я так работаю уже пару лет как”, а дочитав до конца главы, думаешь: “Да, нужно именно так и сделать, иначе ничего хорошего не выйдет из этого проекта”

Рекомендую книгу каждому, кто хоть какое-то имеет отношение к разработке программного обеспечения и желает успешности своему проекту.

Приятного чтения