Hajm 272 sahifalar
2015 yil
Долой среднее! Новый манифест индивидуальности
Kitob haqida
Ежедневно каждого из нас измеряют и сравнивают с неким средним, делая выводы в зависимости от того, насколько мы соответствуем этому среднему уровню. И нередко оказывается, что никто не вписывается в эти рамки. Тодд Роуз рассказывает, как стандарты стали править миром и почему среднего не существует. Он предлагает новый подход к оценке индивидуальности, который поможет вам выявить как свою, так и чужую подлинную уникальность и использовать это открытие, чтобы преуспеть в жизни.
Эта книга для учителей, родителей, руководителей и всех, кто принимает решения, отражающиеся на других людях.
Одна из лучших книг популярной психологии, которые я читала.
Автору удается очевидную казалось бы мысль: «люди разные» сделать не теоретически, а практически приемлемой. Сделать её единственным возможным вариантом.
Когда вы прочитаете эту книгу, вы будете ненавидеть слово «среднее». В ней научно объясняется, почему у каждого свой путь. Очень вдохновляющая книга!
Отличная книга, благодаря которой смотришь иначе на себя и на других. Автор раскрывает смысл понятия «норма» (которое оказывается нелепым и даже опасным), рассказывает об истории введения статистических методов обработки данных применительно к социальным наукам (очевидно неправомерном) и поощряет ценить индивидуальность. Обоснованный ответ на вопрос, почему «средняя температура по больнице» – плохой критерий.
Книга, которая читается на одном дыхании и после прочтения которой ваша жизнь точно не будет прежней! Удивительно, что такие логичные и очевидные вещи, про которые пишет автор, до сих пор игнорируются учреждениями образования, многими крупными компаниями и даже родителями.
До того как Фредерик Тейлор поставил себе задачу разработать новую науку о труде, компании обычно нанимали самых талантливых сотрудников независимо от их навыков и позволяли им на собственное усмотрение реорганизовывать рабочие процессы в компании в целях повышения продуктивности. Тейлор же настаивал на совершенно противоположном подходе. Организация не должна подстраиваться под отдельных работников, сколь бы одаренными они ни были. Напротив, нанимать нужно среднего человека, который сможет вписаться в систему. «Компания, которая состоит из сотрудников средних способностей, но соблюдает стратегии, планы и процедуры, определенные путем анализа ключевых фактов сложившейся ситуации, в долгосрочной перспективе будет более успешна и стабильна, нежели организация, состоящая из гениев, каждый из которых руководствуется исключительно вдохновением» , – утверждал Тейлор.
Izohlar, 4 izohlar4