Рыба не гниёт с головы, или почему Вам не надо становиться директором

Денис Демахин, спасибо за ваш отзыв.

Ответы на все вопросы далее:

№1:

— вы (не в обиду вам), скорее всего, никогда не были руководителем ни на каком уровне и всего лишь предполагает, как всё легко в управлении людьми. Ничего страшного, тут стыдиться не чего. Тоже таким был и в начале книге про это написал. Для тех, кто хочет узнать про внутреннюю «кухню» управления топ-менеджмента без моей книги, рекомендую посмотреть документальный фильм «Айкан: Неутомимый миллиардер (2022)». В этой истории про инвестора («одинокий волк с Уолл-стрит») как раз таки есть моменты про «эффективное» управление корпорациями.

— «Я против главной мысли …» — против и против.

— «Но ведь он же их и набирает и увольняет, он ставит и цели и определяет показатели.» — иногда, дорогой читатель, команда тебе достаётся по «наследству» и если будешь «шашкой махать», то можешь навредить компании. Чтоб выстраивать систему с теми кто есть, надо много сил, времени, а результаты с тебя спрашивают каждый квартал собственник (-и). Да, когда про это не знаешь, то легко придерживаться мнения из историй по книгам про «спешный успех» в духе «… он ставит и цели и определяет показатели. Он задает вопросы на совещаниях. Все его слушают и прислушиваются …».

— «А что тогда автор предлагает с этим делать? …» — вот это поворот. В книге предложено следующее (страницы из формата книги PDF A4):

1.1 На странице 11 был предложен вариант определить для себя «хотели бы вы такую себе команду?».

1.2 На странице 12 есть целая мини-глава под названием «Рекомендации – как быть и что делать?» в которой сказано, что надо мыслить стратегически, не воспринимать ошибки болезненно и есть 3 рекомендации как не надо себя вести с руководителями будучи первым лицом.

1.3 Есть целая глава о том, как действовать, если вы оказались в «корпорации зла». Глава для всех сотрудников всех уровней в бизнесе.

1.4 Описано 2 идеи (стр. 29 и 32) в книге чтоб сделать шаги по изменению системы в лучшую сторону.

1.5 Есть глава «Зачем ругаешься начальника!?» (стр. 36), где описаны подходы с «лечением» неэффективных менеджеров, которые отработаны на практике.

Быть топ-менеджером или директором это как восходить на гору без вершины. Нет варианта как правильно. Если повезёт, то будите легендой, если нет, то ни где не будите.

Читая эту книгу на нужном уровне, вам не будет скучно — там есть всё.

№2:

— Я, конечно же, обещал работать над собой, что есть сил и поэтому свою речь, повествование и так далее, я отрабатывают в статьях, заметках, книгах. Скажем так, на пути к званию «Золотое перо Россия» я ещё. Редактор книги будет, когда получиться реализовать одну из идей в книге. Версия будет 2.00. Ждите!

№3:

— не нашли и не нашли.

— директор одного предприятия отправил мне следующий отзыв в личное сообщение. Прямая цитата: «Начал читать твою книгу. Огонь! Шикарное переосмысление и рефлексия. Несколько мыслей украл к себе в тренинг. Отличная книга!».

№4:

— как писалось уже в посте и аннотациях: Суть книги: подумайте 1001 раз чтоб стать топ-менеджером или директором в карьере. Я вас предупредил, но если не переубедил, то буду рад увидеть в этом мире, где либо ты, либо тебя.

Данная книга не для всех, её поймут только практики (руководители) и те, кто хотят построить карьеру до уровня первого лица компании.

Отзыв написан в спокойном тоне, как другу.

Автор книги)

eugenuchekhov, спасибо за ваш отзыв.

Автор книги)

Микаэлла, спасибо за вас отзыв.

Автор книги)