matnHajm 125 sahifalar
2012 yil
Благодаря этой книге вы научитесь выполнять нужную работу, сосредотачивая всю свою энергию и время на том, что принесет максимальную пользу вам и вашей компании. Это практическое руководство даст в ваше распоряжение ряд доступных инструментов, которые легко можно опробовать, чтобы выбрать подходящие для себя.
Книга хорошо структурирована, примеры понятные и доступные. После освоения дал почитать жене, теперь «присматриваем» друг за другом и помогаем выполнять запланированные дела. За месяц провернули значительный объем запланированного.
Спасибо!
Книга Стивена Кови и Питера Брегмана содержит ряд полезных советов для тех кто хочет научится добиваться поставленных целей. Книга так же может быть полезна тем, что найдете для себя несколько советов для того, чтобы избавиться от вредных привычек. Для людей которых постоянно отвлекают чужой работой даны пару методик для легкого отказа. Порадовала лаконичность книги, благодаря чему удалось осилить за пару вечеров неспешного чтения.
Кратко и по делу. Продуктивная книга о продуктивности. Я выписала для себя ряд пунктов, которые буду применять в работе и в жизни. Хорошо, когда в одной книге собраны основные идеи из книг разных авторов.
Достаточно интересная подборка статей-кейсов. С внятными советами и содержательными примерами. Книга небольшого объема, читается легко. С минимальным количеством воды и вменяемыми советами. Рекомендую к прочтению
Izoh qoldiring
служит целенаправленная практика, или тысячи часов, потраченных на овладение необходимыми знаниями и навыками. Быть настойчивым и упорным означает не пасовать перед трудностями, даже если вы устали или разочаровались. От вашего отношения к проблемам зависит, сдадитесь вы или нет. Кого вы вините, когда вступили в полосу неудач? Сторонники теории целостности, убежденные в неизменности способностей, склонны винить в неудачах именно отсутствие у себя этих качеств: «Если для меня это сложно, значит, я не смогу этого сделать». Таким людям не хватает выдержки, они сдаются слишком рано, невольно укрепляясь в своем заблуждении. А вот приверженцы дифференциальной теории обвиняют в неудачах подвластные контролю факторы: недостаточные усилия, неправильную стратегию, слабое планирование. Столкнувшись с трудностями, они удваивают усилия, поскольку верят, что совершенствование возможно. Такое отношение приводит к достижению долгосрочных целей. Измениться можно всегда, и при
Izohlar
4