«Детский клуб как бизнес. Откройте свое дело и зарабатывайте» kitobidan iqtiboslar

Правила успеха построения самоуправляемой команды: 1. Отбирать людей до тех пор, пока в команде не останутся только «положительные герои». 2. Выстроить четкую иерархию подчинения. 3. Иметь в команде больше педагоговуниверсалов, а не узких специалистов. 4. Иметь конспекты занятий и методики для ведения занятий в детском центре. 5. Иметь портал с инструкциями (в том числе видеоинструкциями) для сотрудников. 6. Организовать обучение сотрудников. 7. Иметь систему контроля сотрудников (контрольные точки). 8. Не переживать по поводу того, что не сидите в клубе с утра до вечера. Очень важно всегда идти вперед не оглядываясь. Из прошлого брать только успешный опыт. Если будете зацикливаться на прошлом, оно будет забирать энергию. Вот пример, когда руководи

Мы тоже пишем письма своим клиентам-детям. Когда продумываем очередное письмо, я всегда вспоминаю голубой конверт из своего детства. У нас обязательно присутствует авторская картинка в тексте. Да и конверт наш

Вот обязанности руководителя детского клуба: • выстраивать стратегию бизнеса; • осуществлять финансовое планирование; • анализировать (составлять) управленческий учет; • контролировать деятельность сотрудников; • анализировать конкурентов; • отслеживать и внедрять новинки в бизнесе; • развивать личную эффективность; • общаться с бизнесменами, директорами школ, администрацией района/города; • вдохновлять и мотивировать коллектив; • заниматься развитием бизнеса. Обратите внимание, что в список обязанностей руководителя клуба не входят закупки, написание сценариев, проведение мастер-классов и т. д. Только управ

• младших школьников; • льготные занятия по подготовке к школе;