Kitobni o'qish: «Ключевые идеи книги: Agile. Оценка и планирование проектов. Майк Кон»

Shrift:

Оригинальное название:

Agile Estimating and Planning

Автор:

Mike Cohn

Тема:

Менеджмент

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Не гибкий план, а гибкое планирование

Методология agile (гибкая методология разработки ПО) появилась около 20 лет назад. Она была создана в соответствии с международными стандартами проектного менеджмента специально для проектов по разработке программного обеспечения.

Традиционный подход к планированию проекта состоит в поэтапном построении плана, с указанием стадий осуществления проекта и дедлайнов. Метод agile отличается от этого подхода тем, что ориентирован не на финальный согласованный план, а на сам процесс планирования.

Все, кто имеет опыт работы в проектном бизнесе, знает, как тяжело на протяжении всей жизни проекта придерживаться плана, созданного в самом его начале. Иногда это просто невозможно. Методология agile учитывает эту особенность проектной работы и настраивает менеджеров на то, что изменения в плане с учетом меняющейся обстановки – это не недостаток плана, а особенность, присущая любому проекту. Задача менеджера – научиться создавать планы, которые можно безболезненно изменить, и уметь превращать каждое изменение в плане в полезный опыт. Книга Майка Кона построена на примерах из сферы ПО, но принципы agile отлично подходят для любых проектов.

Что такое agile-планирование

Поскольку каждый проект – это по определению комплекс действий, выполняемых в течение долгого времени командой людей, очевидно, что работу в проекте нужно планировать. Чем сложнее проект, чем больше задач и людей в него вовлечено, тем сложнее процесс планирования.

Поэтому часто люди либо решают не тратить время на планирование и действуют вообще без плана, что неизбежно приводит к хаосу, срыву сроков и неисполнению обязательств, либо, наоборот, стараются предусмотреть каждую деталь, тратят огромное количество времени и ресурсов на детализацию плана, а потом испытывают стресс и сожалеют о потраченном времени, когда в ходе проекта что-то начинает идти иначе.

Цель планирования – не расписать до мельчайших деталей весь список задач и назначить четкое время начала и окончания каждой. Это в принципе нереализуемо.

Планирование нужно, чтобы:

• оценить общий объем задач в проекте, предвидеть основные риски и попытаться их минимизировать;

• более четко сформулировать конечную цель всего проекта;

• наладить коммуникации между всеми участниками проекта, в том числе и заказчиками. План должен объяснять всей проектной команде основные задачи проекта, приблизительные сроки, служить инструментом установления взаимного доверия между заказчиками и исполнителями. В этом смысле план – одновременно техническое задание и список обязательств. Поэтому особенно важно, чтобы он содержал понятную всем информацию, но в то же время давал пространство для маневра.

По-настоящему гибкий план – это план, который легко изменить. При этом каждое изменений в таком плане – это не катастрофа, а новый инсайт, который остается в проектной команде, несмотря на все изменения.

Именно поэтому планирование более важно, чем план. Гибкое планирование, а не гибкий план – это основа методологии agile.

Основные черты гибкого планирования:

• фокусируется на процессе планирования, а не на плане как документе;

• позволяет вносить изменения в план и поощряет их;

• приводит к созданию планов, которые легко изменить;

• распространяется на весь проект, а не на его отдельные части.

Bepul matn qismi tugad.

Yosh cheklamasi:
16+
Litresda chiqarilgan sana:
20 iyul 2020
Yozilgan sana:
2020
Hajm:
14 Sahifa 1 tasvir
Mualliflik huquqi egasi:
Смарт Ридинг
Yuklab olish formati:
seriyasiga kiradi "Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари"
Seriyadagi barcha kitoblar
Matn, audio format mavjud
O'rtacha reyting 4,2, 19 ta baholash asosida
Matn
O'rtacha reyting 4,3, 22 ta baholash asosida