«Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер. Саммари» kitobidan iqtiboslar

представителей каждой страны. 5. Управляя командой с представлениями о жесткой иерархии власти, помните: демократия всегда будет тут плохим решением. 6. Если в вашей команде оказались представители культур с разным отношением к планированию времени, установите таймменеджмент, соответствующий рабочим задачам, а не культурной специфике сотрудников

Представители культур, где превалирует теория, ждут объяснения, почему они должны выполнить то или иное поручение. «Практиков» же больше интересует вопрос «как?».