Надо понимать, что книга представляет не просто полезные рекомендации для проведения совещаний, она предлагает вести системную работу по последовательному проведению сначала совещаний по решению проблем, а затем совещаний по внедрению на всех производственных задачах.
Обычно организации предпочитают только совещания одного вида, чаще это совещания по внедрению и болезненные симптомы, считает Адизес, не заставят себя ждать
В книге, конечно же, представлена целая совещательная система, внедрение которой видится задачей нетривиальной, требующий организационных и управленческих воли и усилий.
В этой книге я выделил 5 ценных для меня идей:
1. Это отличие терминов эффективность и результативность
2. Это интересный подход к совещательному циклу решения проблем разморозка, накопление, осознание, созревание, озарение, адаптация, финализация, закрепление.
3. Это инструмент QDD – questions, doubts, disagreements – когда никто не высказывает сомнений и несогласий, пока не даны ответы на все вопросы, что приводит к перерождению предмета обсуждения и повторению цикла QDD.
4. Я понял для себя как сознательно выделять производственных пораженцев, совещательных торопыг, паралитиков осмысления, и людей-молотков, находящихся в поиске гвоздя
5. А истоки разногласий заставили меня думать об этом много дней подряд. Это вообще универсальная вещь! Люди конфликтуют из-за недоверия и неуважения, когда люди называют одни и те же вещи разными словами или, что хуже, одними словами разные вещи, когда одни говорят о желаемом, другие о должном, а третьи о действительном, когда одни преследуют долгосрочные, а другие краткосрочные цели, когда у людей попросту разные базовые ценности – у одних эффективность, а у других соблюдение традиции и уклада.
Вот только непонятно, как эти трудности преодолевать когда нет достаточной власти.
Книжка небольшая 127 страниц, читать порой скучновато, но эти идеи действительно того стоят!
«Совещания по Адизесу. Практическое руководство» kitobiga sharhlar