Kitobdan sitatalar «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»

Многие менеджеры понимают реальную пользу от делегирования полномочий, но откладывают эту процедуру со дня на день, с недели на неделю, с месяца на месяц, с года на год. Всегда находятся поводы, почему это надо сделать позже. То вы заняты очень важным делом, которое еще рано передавать, то сотрудники еще недостаточно подготовлены, чтобы отдать им работу. Итак, когда же начинать? Начните прямо сейчас. «Если не двигаться вперед, затопчут те, кто набегут сзади» – гласит пословица. В любом случае ваши взаимоотношения с подчиненными могут завершиться одним из четырех исходов, которые описаны в знаменитой матрице исходов конфликта Бер-тинаско. Если вы и сами не развиваетесь и подчиненному не даете расти, то этот исход можно описать как поражение-поражение. Если вы стояли на месте, а подчиненный вас обошел, это исход – «выигрыш-проигрыш» (вы проиграли, а он выиграл). Если вы не подготовили подчиненного на вышестоящую должность, а вас все же забрали «наверх», то выиграли вы, а он проиграл. И, наконец, если вы успешно делегировали полномочия, ушли на повышение сами, а подчиненный занял ваше освободившееся место, то это исход – «выиграл-выиграл».
Boshqa iqtiboslar
Yosh cheklamasi:
0+
Litresda chiqarilgan sana:
26 iyul 2008
Hajm:
103 Sahifa 73 illyustratsiayalar
ISBN:
978-5-9693-0074-3
Mualliflik huquqi egasi:
Научная книга
Формат скачивания:

Ushbu kitob bilan o'qiladi

Muallifning boshqa kitoblari