Kitobni o'qish: «Тесты с ответами для дисциплины. Бизнес-планирование на предприятии»

Shrift:

Тесты к теме «ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Тест 1. Планирование на предприятии – это:

1. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений;

2. разработка документа, отражающего систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата;

3. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей;

4. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Тест 2. Целью планирования не является:

1. экономическая эффективность;

2. осуществимость плана;

3. стабильный уровень цен;

4. экономическая свобода.

Тест 3. В технико-экономическом планировании (ТЭП) объектом планирования является:

1. деятельность предприятия;

2. производственный процесс;

3. вся деятельность предприятия и его структурных подразделений;

4. вся деятельность предприятия и производственный процесс;

5. вся деятельность предприятия и производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени.

Тест 4. В оперативно-производственном планировании (ОПП) периодом планирования не является:

1. год;

2. декада;

3. час;

4. неделя;

5. сутки;

6. квартал.

Тест 5. Какая связь с ресурсами характерна для технико-экономического планирования?

1. объемная;

2. объемно-календарная;

3. объемно-календарная, с учетом запуска;

4. объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями;

5. объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска.

Тест 6. В оперативно-производственном планировании (ОПП) методы воздействия на ход производства осуществляются:

1. путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат;

2. путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам;

3. путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей;

4. путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству;

5. путем анализа состояния объекта и доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей.

Тест 7. В каких аспектах следует рассматривать структуру планов предприятия?

1. содержательном;

2. производственном;

3. производственно- содержательном;

4. производственно-структурном;

5. временном;

6. производственно- временном.

Тест 8. На какие типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка?

1. временные;

2. условно-постоянные;

3. долгосрочные;

4. постоянные;

5. краткосрочные;

6. среднесрочные.

Тест 9. К задачам планирования не относится:

1. составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации;

2. систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

3. определение места организации в настоящее время;

4. анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

5. изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных;

6. правильных ответов нет, всё выше перечисленное является задачами планирования.

Тест 10. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как:

1. процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;

2. процесс непрерывной творческой деятельности;

3. процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия;

4. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

5. процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач;

6. все выше перечисленные ответы верны.

Тест 11. Технико-экономическое планирование предусматривает:

1. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

2. установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам и рабочим местам;

3. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

4. осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий с целью корректировки процесса производства;

5. все перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.

Тест 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:

1. разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

2. последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

4. распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством;

5. выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тест 13. Оперативное планирование – это:

1. процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей перспективного его развития;

2. разработка целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

3. выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

4. выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.

Тест 14. Тактическое планирование заключается в:

1. обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей;

2. выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством;

3. выборе и обосновании средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;

4. разработке целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.

Тест 15. Нормативное планирование:

1. предполагает освоение теории и методологии;

2. не имеет установленных границ или фиксированного горизонта;

3. требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов;

4. включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов;

5. заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Правильные ответы на тесты к теме «ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Тест 1. Планирование на предприятии – это:

+3.

Тест 2. Целью планирования не является:

+2.

Тест 3. В технико-экономическом планировании (ТЭП) объектом планирования является:

+3.

Тест 4. В оперативно-производственном планировании (ОПП) периодом планирования не является:

+1.

Тест 5. Какая связь с ресурсами характерна для технико-экономического планирования?

+4.

+2., +3.

Тест 7. В каких аспектах следует рассматривать структуру планов предприятия?

+1., +4., +5.

Тест 8. На какие типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного отрезка?

+3., +5., +6.

Тест 9. К задачам планирования не относится:

+1.

Тест 10. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как:

+2., +3., +4., +5.

Тест 11. Технико-экономическое планирование предусматривает:

+3.

Тест 12. Оперативно-производственное планирование представляет собой:

+2.

Тест 13. Оперативное планирование – это:

+3.

Тест 14. Тактическое планирование заключается в:

+1.

Тест 15. Нормативное планирование:

+2., +3.

Тесты к теме «МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ»

Тест 1. К общим принципам планирования, сформулированным А. Файолем НЕ относится:

1. непрерывность;

2. комплексность;

3. точность;

4. единство;

5. необходимость;

6. правильных ответов нет, все перечисленные принципы относятся к принципам, сформулированным А. Файолем.

Тест 2. Принцип необходимости планирования:

1. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

2. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;

3. означает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности;

4. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством взаимосвязаны между собой, являются обязательными для применения при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Тест 3. Принцип комплексности планирования:

1. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством взаимосвязаны между собой, являются обязательными для применения при выполнении любого вида трудовой деятельности;

2. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

3. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации всей планово-экономической деятельности предприятия;

4. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

Тест 4. Что означает принцип непрерывности планирования?

2. означает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности, которые должны осуществляться постоянно и без остановки;

3. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, которые должны осуществляться постоянно и без остановки;

4. принцип непрерывности планирования тесно связан с комплексностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации всей планово-экономической деятельности предприятия, которая должна осуществляться постоянно и без остановки.

Тест 5. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод компаундирования позволяет:

1. устанавливать текущую стоимость денежных средств, если известна их будущая стоимость;

2. устанавливать текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;

3. устанавливать текущую стоимость финансовых активов предприятия, если известна их будущая стоимость;

4. переходить от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости;

5. переходить от текущей стоимости капитала к его будущей стоимости.

Тест 6. При планировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод дисконтирования предусматривает:

1. устанавливать текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;

2. возможность переходить от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости;

3. установление текущей стоимости денежных средств, если известна их будущая стоимость;

4. установление перехода от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости.

Тест 7. Показатели бюджетной эффективности отражают:

1. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;

2. влияние осуществляемого инвестиционного проекта на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;

3. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия и влияние осуществляемого инвестиционного проекта на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;

4. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия и влияние осуществляемого бизнес-плана на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;

5. текущую стоимость денежных ресурсов предприятия и влияние осуществляемого финансового плана на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета.

Тест 8. При оперативном или краткосрочном планировании -

1. можно ограничиться выбором общей цели;

2. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели;

3. требуется более высокая степень точности плановых показателей (5-7%);

4. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);

5. требуется более высокая степень точности плановых показателей (3-5%).

Тест 9. При стратегическом или долгосрочном планировании -

1. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);

2. можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);

3. требуется высокая степень точности плановых показателей (5-7%);

4. требуется более высокая степень точности плановых показателей (3-5%).

Тест 10. К общим методам планирования НЕ относится:

1. балансовый метод;

2. бюджетно-целевой метод;

3. метод программного моделирования и прогнозирования;

4. метод планирования по технико-экономическим факторам;

5. экспериментальный метод.

Тест 11. Показателем бюджетной эффективности является:

1. бюджетная рентабельность;

2. бюджетный эффект;

3. бюджетная финансовая рентабельность;

4. бюджетная экономическая рентабельность;

5. бюджетный финансовый эффект.

Тест 12. Основным показателем коммерческой эффективности служит:

1. коммерческий финансовый эффект;

2. бюджетный финансовый эффект;

3. поток реальных денежных средств;

4. поток реальных финансовых ресурсов;

5. рентабельность собственного капитала коммерческой организации.

Тест 13. Научный эффект –

1. характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление;

2. связан с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития;

3. означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги;

4. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

5. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых научных систем, других ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной научной области.

Тест 14. Технический эффект-

1. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности;

2. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической области;

3. характеризует соотношение полученного технического эффекта с затратами на его осуществление;

4. связан с открытием новых технологических систем машин, явлений материального мира или закономерностей его развития;

5. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.

Тест 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм:

1. экспериментальный метод;

2. метод планирования по технико-экономическим факторам;

3. комбинированный метод;

4. аналитически-исследовательский метод;

5. опытно-статистический метод.

Bepul matn qismi tugad.